One week ago Telekom’s HR board member Thomas Sattelberger announced a 30 percent quota for women in management position until 2015. An approach the majority of German’s Dax companies avoid until today. There intention is to get a higher share of women in top position by transparency, hiring and promotion rules or customized female career plans. The better or just another way for closing the women gap? [DE]
Ein Raunen ging durch die Medien in der vergangenen Woche. Personalvorstand Thomas Sattelberger verordnete seinem Unternehmen, der Telekom, eine Frauenquote von 30 Prozent bis 2015. Auf diesem etwas anderen Wege als die meisten DAX Unternehmen, versucht somit die Telekom ein Stück vom prognostizierten Gewinnkuchen „Frauen in Vorstandspositionen“ abzubekommen. McKinsey hatte nämlich in einer Studie nicht nur einen Arbeitskräftemangel von 24 Millionen bis ins Jahr 2040 bei gleich bleibender weiblicher Beschäftigungsquote angekündigt, sondern auch die attraktiven Gewinnzahlen in der Eigenkapitalrendite (10 Prozent), dem Gewinn (48 Prozent) und einer Steigerung des Aktienkurses um das 1,7-Fache in die Überlegung „Mit-oder-Ohne“-Oben in Rennen geworfen.
Die Attraktivität der Zielgrößen scheint unstrittig, nur den Weg der Quote muss Sattelberger wohl alleine gehen. Nach einer Umfrage der Wirtschaftswoche unter 160 Unternehmen kommt bei 84 Prozent eine Quote überhaupt nicht in Frage, 15 Prozent haben sich noch nicht entschieden. Und trotzdem wird viel unternommen: Sei es eine selektive Stellenbesetzung, ein Bonussystem für Frauenförderung in einzelnen Abteilungen oder hohe Transparenz sämtlicher Beförderungsprozesse. Die Zahlen ähneln sich, nur der Ansatz ist ein anderer: Während eine Quote auf die Wirkung zielt, bekämpfen zielgerichtete Maßnahmen eher die Ursache.
Auch bei Henkel haben wir uns gegen eine Frauenquote entschieden… Der richtige Ansatz? Was meinen Sie?
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