For many Germans it’s a dream to work abroad. Additionally, international experiences can help to build a career. The recent issue of “Women at Work” examines the advantages, disadvantages and requirements of a stay abroad. Each year, about 150.000 Germans leave their country to work in another country. Most of them are planning to come back after a certain time. At first, the advantages seem to prevail: exciting experiences, meeting new people, incentives and a career advancement. However, reality sometimes looks different. First of all, a stay abroad has to be well-organized. At best, the company takes care of the residence and work permit. For example, Henkel offers its employees to take part in the Triple-Two-Program that allows employees to gain experience in 2 divisions, 2 functions and in at least 2 countries. To prepare the so called expatriates an intense language and intercultural training program is offered. Additionally a mentoring program helps the expats to stay in contact with the basis and help to harmonize the return.
For those who are not leaving the country in person virtual global teams offer a lot of intercultural experiences and of course our corporate language is English. [DE]
Eine Zeit im Ausland zu arbeiten ist für viele Deutsche ein Traum. Darüber hinaus gelten internationale Erfahrungen als Anschub für die Karriere. In der aktuellen Women at Work wurde der Auslandsaufenthalt unter die Lupe genommen. Die Erfahrungen verschiedener Frauen ergeben ein interessantes Bild über die Unterschiede zwischen Erwartung und Realität.
Jährlich verlassen etwa 150.000 Deutsche das Land, um im Ausland zu arbeiten. Häufig ist die Zeit im Ausland von Beginn an begrenzt und die Rückkehr nach Deutschland geplant.
Auf den ersten Blick scheint es nur Vorteile zu geben: Spannende Erfahrungen, neue Menschen, ein Auslandsbonus und nach der Rückkehr einen Karriereschub. Doch die Realität kann auch anders aussehen, wie eine junge Trainee bei Siemens erzählt. Während ihrer Zeit in Dubai hatte sie hauptsächlich Kontakt zu anderen Ausländern, die in ihrem Büro arbeiteten. Auch die Beförderung nach der Rückkehr ist nicht immer sicher. Im Gegenteil, die Zeit im Ausland kann auch bedeuten: aus den Augen aus dem Sinn.
Diese Beispiel macht deutlich: die Zeit im Ausland muss gut organisiert werden. Innerhalb der EU dürfen EU-Bürger in jedem Land arbeiten. Außerhalb der EU wird jedoch eine Arbeitserlaubnis benötigt. Auch eine Beratung zur Rentenversicherung und Steuerregelung ist vor dem Gang ins Ausland erforderlich. Im besten Fall kümmert sich das Unternehmen um die Aufenthalts- und Arbeitserlaubnis sowie die Wiedereingliederung bei der Rückkehr.
Henkel legt großen Wert auf eine internationale Ausrichtung und ermöglicht es seinen Mitarbeitern aus 116 Ländern, internationale Erfahrungen zu sammeln. Das Tripple-Two-Konzept einer erfolgreichen Henkel Karriere beispielsweise gibt uns die Möglichkeit Erfahrungen in zwei verschiedenen Aufgabengebieten aus zwei verschiedenen Unternehmensbereichen und zwei Ländern zu sammeln und so unsere persönlichen Fähigkeiten weiterzuentwickeln. Der Auslandsaufenthalt wird durch intensive Vorbereitungsmaßnahmen wie Sprach- und interkulturelle Trainings begleitet. Zudem unterstützt ein Mentoring-Programm denjenigen, der sich im Ausland befindet. Durch den anhaltenden Kontakt zur Basis und eine antizipative Personalplanung ist eine reibungslose Rückkehr nahezu garantiert.
Selbst für diejenigen, die physisch nicht in andere Länder reisen bietet die Henkel ein internationales Umfeld, da Mitarbeiter in virtuellen Teams über Ländergrenzen hinweg in global zusammen arbeiten. Konsequenter Weise ist die Konzernsprache Englisch.
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