Power games at the workplace – for the majority of female leaders a game with secret rules. A common result in meetings: While women already try to find solutions for the business topics, men first have to clarify the ranking (my car, my house, my wife, my football club). And once the ranking for men is clear, women are not just the last position on the list but also confused about the set up at all.

Dr. Peter Modler’s recommendation for women therefore is: become arrogant. That means that in Modler’s opinion women have to learn the rules of  men’s vertical communication style to understand the invisible power game. Balanced arrogant behavior according to the rules of the old-boys-club should be enough to gain respect and acceptance. How to become more arrogant Modler describes in his book “The Arrogance Principle – Thus women are successful in business”. Additionally Modler offers seminars for women. In role games with men they learn how to unmask the hidden rules of the power game.

How do you like Dr. Modler’s idea? Balanced arrogance as a career activator? And if you learn the language of men – is there still enough female leadership style around? What do you think? [DE]

Machtspiele machen manche Frauen am Arbeitsplatz mürbe. Vornehmlich gilt: Nicht der Inhalt, sondern die Attitüde ist das, was zählt. Deshalb, liebe Führungsfrauen, werft eure (gute) Erziehung über Bord und werdet arrogant! Das jedenfalls ist das, was Dr. Peter Modler seinen Seminarteilnehmerinnen und Lesern seines Buchs „Das Arroganzprinzip – So haben Frauen mehr Erfolg im Beruf“, empfiehlt.

Dahinter verbirgt sich nichts anderes, als der häufig geforderte bilinguale Spracherwerb beider Geschlechterparteien im Karrierekampf um die besten Plätze; in Modler’s Fall jedoch nicht ganz. Für ihn ist klar: die Frauen haben das „Arabisch“ der Männerwelt dringender zu erlernen als umgekehrt, da die Männer nun mal die Mehrheit in deutschen Führungsebenen bilden. 

So ist das Prinzip, nach dem Modler seine Seminare gestaltet auf den ersten Blick denkbar einfach: Frauen, die in beruflichen Situationen an ihre Grenzen stoßen, treffen in Rollenspielen auf einen männlichen Gegenspieler. Beachtlich hierbei: alleine das Attribut „Mann“ reicht aus, um ein passender Sparringspartner zu sein. Denn – so Modler – alle Männer „ticken“ gleich.

Männer lernen von frühester Kindheit an, vertikal zu kommunizieren (d.h. Rangordnungen zu erstellen), während Frauen von Kindesbeinen an vornehmlich horizontal kommunizieren (der Versuch, alle Anwesenden in das Gespräch einzubeziehen). Das Resultat: während Männer noch dabei sind die Rangordnung zu bestimmen, befinden sich Frauen mental häufig schon in der Problemlösungsfindung. Hinzu kommen tradierte Demutsbekundungen von Frauen und das Verkennen von Statussymbolen in einem männerdominiertem Umfeld. Modler’s Empfehlung an Frauen sich Anerkennung und Respekt zu verschaffen ist daher eine wohldosierte Situations- und Rollenarroganz!

Was halten Sie von der Idee von Dr. Modler? Wohldosierte Arroganz als Karrieretreiber? Und bleibt dann genug von der begehrlichen weiblichen Führungsrolle übrig? Was meinen Sie?

Starting with September, 6^th in the US people celebrate the American Labor Day. It is observed every year on the first Monday in September. Americans celebrate the day with leisure activities like barbecues, picnics or sport events. For the majority of the Americans, the day marks the end of summer.

Independence Day in Mexico

On the 16th, Mexico celebrates its independence. The day commemorates Hidalgo, a Mexican priest, who marked the beginning of the Mexican War of Indepence in 1810. In the night of September, 15^th he declared war against the Spanish occupation in his speech called „Grito de Dolores“, also known as „Cry of Independence.“ Today, the president of Mexico steps out on the palace balcony to repeat Hidalgos Grito de Dolores by shouting „Viva Mexico!“.

Mid-Autmn-Festival in China

China celebrates the Mid-Autumn-Festival on the 22nd. It is a very colorful and joyous festivity, also known as the Moon-Festival. It is one of the most important holidays in China. Chinese families celebrate it by carrying bright lanterns and eating moon cakes, the traditional food of the festival.          

End of Ramadan

On the 11^th, one of the most important days of the Islamic religion is celebrated: the end of Ramadan. The celebration lasts three days. After a month of fasting, Muslims begin the first day with a small breakfast consisting of dates, before going to the mosque. After the prayer, people visit their family and friends, give gifts and have special meals together.

Three Jewish holidays in September

Jews observe three religious holidays in September. On the 9^th and 10^th, Rosch Haschana, the Jewish new year, is celebrated. However, there is no similarity to the New Year celebrations on the 31^st December. It is a day of repentance and reflection. Rosch Haschana also marks the beginning of the ten High Holy Days. They end on the 18^th with Jom Kippur, the holiest day of the Jewish Religion. Jews observe this holiday with a 24-hour fast and prayers. At the end of that day, Jews begin to build a hut for the upcoming holiday Sukkot. It is observed on the 23^rd and lasts one week. Sukkot celebrates the harvest and commemorates the wandering of the Jewish people after leaving Egypt. Throughout the holiday the hut called Sukkah becomes the living area, where meals are served. [DE]

Tag der Arbeit in den USA

In den USA wird am 6. September Labor Day, der Tag der Arbeit, gefeiert. Er fällt jedes Jahr auf den ersten Montag im September. Er wurde erstmals im Jahr 1882 begangen. Ursprünglich sollte er die Stärke der Arbeiter und Gewerkschaften demonstrieren. Heute wird der Tag mit Sportevents und Ausflügen in die Natur gefeiert. Politische Reden und Demonstrationen sind in den USA am Tag der Arbeit eher selten. Für viele Amerikaner markiert er das symbolische Ende des Sommers.

Unabhängigkeitstag in Mexiko

Am 16. September feiert Mexiko seine Unabhängigkeit. Es ist Tradition, dass der Präsident am Abend des 15. Septembers auf dem Balkon des Nationalpalastes von Mexiko-Stadt den Unabhängigkeitsschrei Hidalgos „Viva Mexico“ wiederholt. Der katholische Priester Miguel Hidalgo y Costilla wird als Vater der Unabhängigkeitsbewegung in Mexiko angesehen. Mit seinem Ruf nahm er am 16. September 1810 den Unabhängigkeitskampf gegen die spanische Herrschaft auf, der bis 1821 andauerte. Somit wird dieses Jahr auch das 200-Jährige Jubiläum der Unabhängigkeit in Mexiko gefeiert.

Herbstfestival in China

China feiert am 22. September das Herbstfestival, auch Mid-Autumn-Festival oder Moon-Festival genannt. Es handelt sich um eines der farbenprächtigsten Feste Chinas. Eine zentrale Rolle spielen Moon-Cakes, kleine Kuchen aus Lotusmehl, Sesampaste und Eigelb. Eine Legende besagt, dass sie ihren Ursprung im 14. Jahrhundert finden, als chinesische Rebellen in den Kuchen ihren Aufruf zum Aufstand gegen die Mongolen versteckten. Heute wird das Herbstfestival bis spät in die Nacht gefeiert, die durch Papierlaternen in Form von Tieren erhellt wird. Die Feierlichkeiten unterscheiden sich in den verschiedenen Teilen des Landes. Das Zentrum ist Hongkong. Dort wird zum Beispiel ein fast 70 Meter langer Feuerdrachen durch die Strassen gezogen.

Fastenbrechen im Islam

In der Türkei sowie in allen islamischen Ländern wird am 11. September eines der wichtigsten Fest des Islam gefeiert: Fastenbrechen, das Ende des Fastenmonats Ramadan. In der Türkei wird das Fest auch als Zuckerfest bezeichnet. Die Feierlichkeiten dauern rund drei Tage, in denen die Familie besucht und gemeinsam gegessen wird. Am ersten Morgen des Festes wird die Moschee besucht, nicht ohne vorher als Zeichen des Fastenbrechens ein paar Datteln zu essen.

Drei jüdische Festtage im September

Das Judentum feiert im September mehrere Feste. Am 9. und 10. September wird das jüdische Neujahr, Rosch Haschana, gefeiert. Rosch Haschana gilt als der Tag, an dem Gott den Menschen erschaffen hat. An diesem Tag sollen die Menschen dazu veranlasst werden, in sich zu gehen und sich ihrer moralischen Verpflichtungen bewusst zu werden. Als Symbol dessen dient eine Posaune, die während des Gottesdienstes mehrfach geblasen wird. Mit dem Fest Rosch Haschana beginnen die zehn hohen Tage, die mit Jom Kippur, dem Versöhnungsfest, enden. Jom Kippur gilt als heiligster und feierlichster Tag des Judentums. An diesem Tag wird gefastet, dennoch ist es kein Trauertag. Es ist ein Tag der Buße, Reue und Versöhnung. Als Symbol der Reinheit kleiden sich Juden an diesem Tag häufig in weiß. Am Ende des Tages beginnt man mit dem Bau der Laubhütte für das anstehende Laubhüttenfest Sukkot. Dies beginnt am 23. September und wird eine Woche lang gefeiert. Das Fest hat eine doppelte Bedeutung. Ursprünglich war es ein Erntedankfest und wurde auch Fest des Einsammelns genannt. Mit dem Bau der Laubhütte gedenken die Juden aber auch der Befreiung des israelischen Volkes aus der ägyptischen Knechtschaft. In dieser Hütte wird gegessen, gefeiert und unter Umständen auch übernachtet.

Each year, the German Victress Initiative awards power- and successful female role models. Last week four outstanding role models were honored in the course of a gala show in Berlin. Tina Müller, Senior Vice President and responsible for our global Hair Cosmetics, Skin Care and Oral Care businesses was part of the top-class jury. Under the patronage of Germans Federal Minister of Economics, Rainer Brüderle, winner Nelly Kostadinova, President of Lingua-World GmbH gain the Victress Role Models Award, Christiane Stenger (Memory World Champion) got the Future Victress Award, the Victress Health Award was given to Prof. Dr. Maria Ryan and the Victress Glassbreaker Award – which Tina Müller gained last year – was dedicated to Dr. Angelika Damman, CEO of the SAP AG.

The Victress Initiative claims diversity in leadership positions for a sustainable German business location. The motto of this initiative is: “Excellence knows no gender”. For Tina Müller it is one of the most important and enjoyable self commitments to be an active role model in improving the conditions and numbers of leading women in business. [DE]

Die Victress Initiative e. V. präsentiert jedes Jahr starke und erfolgreiche weibliche Vorbilder, die im Rahmen einer großen Gala in Berlin in verschiedenen Kategorien geehrt werden. Im vergangenen Jahr wurde bereits zum wiederholten Male Tina Müller, Corporate Senior Vice President und verantwortlich für das weltweite Haarkosmetik-, Gesichts- und Mundpflegegeschäft von Henkel ausgezeichnet. In diesem Jahr war sie erstmals Mitglied der hochkarätigen Jury aus Politik, Medien und Wirtschaft.  

Unter der Schirmherrschaft von Bundeswirtschaftsminister Rainer Brüderle wurden die Awards in den Kategorien Victress Role Model an Nelly Kostadinova, Geschäftsführerin Lingua-World GmbH verliehen, an Christiane Stenger (Gedächtsnisweltmeisterin) mit dem Future Victress Award, den Victress Health Award nahm Wissenschaftlerin Prof. Dr. Maria Ryan entgegen und den im letzten Jahr an Tina Müller verliehenen Victress Glassbreaker Award ging in diesem Jahr an Dr. Angelika Damman, Vorstand der SAP AG. Außer dem Glassbreaker Award wurden sämtliche Gewinnerinnen per Online Voting des Magazins Emotion gewählt.

Die VICTRESS Initiative e.V. propagiert Vielfalt in Führungsteams unter dem Motto „Excellence knows no gender“ und setzt sich für einen höheren Anteil von Frauen in Führungspositionen ein, um den Standort Deutschland zukunftsfähig zu machen. Für Tina Müller selbst ist es eine der schönsten Selbstverpflichtungen sich für Frauenförderung und ein gelebtes Diversity Management bei Henkel einzusetzen.

Die Gäste aus Politik, Medien und Wirtschaft hatten in der Schwarzkopf Styling-Lounge vor Ort die Möglichkeit, sich vom Team des Schwarzkopf Professional Partnersalons KEV Kirstin Ellen Vietze für den festlichen Galaauftritt stylen zu lassen. Nach der Preisverleihung feierten die Preisträgerinnen mit über 600 geladenen Gästen und ließen sich von Berliner Spitzenköchen mit ausgewählten Köstlichkeiten verwöhnen.

Nowadays any economic person should have got the message: we need mixed teams. That makes sense for business reasons and is even more meaningful for the corporate image. But, where are they? The most wanted top female leaders? Headhunters claim: the recruitment market is empty.

The German Handelsblatt published an article in its special edition about “Women on Boards” about the different picture female recruitment takes in the eyes of headhunters. And again the dilemma seems to be a mix of the process of coming to terms with the past and to get sustainable for the future. There seem to be enough women with high education levels, personal engagement and potential but again they hit the glassy ceiling a fixed recruitment corset and their own personal restrictions.

But where’s the way out? HR consultants suggest consistent reports on female role-models and mentoring programs from seniority to newcomer level. And one fast-selling item is coming up automatically: the upcoming workforce of GenY women who represent different values and norms.

At Henkel there are several initiatives to improve the share of women in leadership positions – at least the clear commitment to a professional Diversity Management Henkel expressed in 2007. Since then, the share of women in management position increased from 25.4 % (2007) to 27.4 % (2009). At top level the improvement is even more impressive: here the numbers went from 13.1 % in 2007 to 16.2 % in 2009.

What do you think? What conditions have to be changed to get more women on boards in Germany?

Die Nachricht müsste spätestens jetzt beim letzten Wirtschaftstreibenden angekommen sein: Gemischte Teams machen Sinn und die Aussage, weibliche Karrieren zu fördern, macht sogar doppelt Sinn: einmal fürs Image und zum anderen fürs Geschäft. Doch woher nehmen und nicht stehlen? Der Markt an Top Kandidatinnen, so die hiesigen Headhunter, ist leergefegt.

In einem Artikel der Sonderausgabe „Frauen in die Chefetage“ des Handelsblatts wird deutlich, dass auch hier die Vergangenheit die Gegenwart sticht. Häufig ist es das enge Korsett des Recruitment-Rasters, das leistungsfähige und adäquate Kandidatinnen das Potenzial abspricht, vakante Leitungsfunktionen zu übernehmen. Klingt logisch: sucht man erfahrene Frauen, die bereits in renommierten Unternehmen hohe Umsatzverantwortungen hatten, sind diese schwer zu finden, da solche Positionen naturgemäß in der Vergangenheit von Männer eingenommen wurden. Ein erneuter Teufelskreis scheint sich auch hier zu schließen.

Eine Möglichkeit zum Durchbruch dieser Endlosschleife besteht für die Personalberater darin, Role-Models konstant als Vorbilder zu verwenden und Mentorenbeziehungen zwischen Top- und Nachwuchsführungsdamen herzustellen. Auch ein weiterer Faktor wirkt sich nach Meinung der Personalberater günstig auf die Konstellation aus: die nächste Generation an berufstätigen Frauen rücken mit neuen Wertvorstellungen und Energie an die Arbeitsfront.

Bei Henkel gibt es zahlreiche Initiativen zur Förderung von Frauen in Führungspositionen – und keine Quote. Die Etablierung eines professionellen Diversity Managements war dabei das erste Signal, das 2007 in diese Richtung gesetzt wurde. Und der Erfolg gibt uns recht: der 25,4 prozentige Anteil an Frauen in Führungspositionen in 2007 (bevor das Global Diversity & Inclusion Management seine Arbeit aufnahm) hat sich mittlerweile auf 27,4 % in 2009 erhöht. Der Fortschritt im Top-Management ist sogar noch beeindruckender: hier stieg der Anteil von 13,1 % in 2007 auf 16,2 % in 2009.

Was meinen Sie? Welche Dinge müssen sich verändern oder verändert werden, um die richtige Mischung in den Vorständen von DAX 30 Unternehmen zu erreichen?

Donating money is a recent trend in Germany. Many people want to donate money for a good cause and also the number of charitable foundations is growing rapidly: 17.372 foundations in Germany manage about 100 billion Euros.

In general, foundations are non-profit organizations that manage funds for charitable purposes. They understand themselves as drivers of social, cultural and scientific progress. The purposes of foundations are often picked up by the government.

Most foundations are set up by a donor who defined the main purpose of the foundation. About 33% of all foundations in Germany are set up for social purposes. About 15% are set up for the advancement of the arts or culture.

Also many companies have set up foundations. For example the Hertie Foundation focuses on the integration of children with a migration background. By setting up foundations a company demonstrates its corporate social responsibility and also the society benefits from their involvement. The Dr. Jost-Henkel Foundation offers sponsored scholarships to young talents. Additionally Henkel gives their employees the opportunity for personal engagement outside the enterprise. And here is where diversity once more really matters: different experiences, attitudes and backgrounds lead to about 2.200 relief projects with 7.6 Million Euro spending. [DE]

Immer mehr Menschen möchten einen Teil ihres Vermögens für einen gesellschaftlichen Zweck einsetzen. Stiften liegt im Trend. Deutschlands Bürger stiften mehr denn je und auch die Anzahl der Stiftungen steigt rapide. Sie beläuft sich auf beachtliche 17.372 Stiftungen, die rund 100 Milliarden Euro verwalten.

Grundsätzlich sind Stiftungen Einrichtungen, die mit Hilfe des gestifteten Vermögens in der Regel einen gemeinnützigen Zweck verfolgen. Sie verstehen sich als Vorausdenker gesellschaftlicher und kultureller Veränderungen sowie wissenschaftlichen Fortschritts.

Die meisten Stiftungen gehen auf einen Stifter zurück, der den Zweck einer Stiftung festgelegt hat und damit sein Vermögen diesem Zweck widmen möchte. So zum Beispiel auch die Dr. Jost-Henkel-Stiftung, die begabte und leistungsbereite Studenten bei der Finanzierung ihres Studiums unterstützt.

Wilhelm Krull, Vorstandsvorsitzender des Bundesverbandes Deutscher Stiftungen erklärte der FAZ kürzlich, dass Stifter meist zwei Ziele verfolgen: Einerseits wollen sie im beruflichen Umfeld Akzente setzen oder sie wollen andererseits ein persönliches Interesse fördern.

Etwa 33% aller Stiftungen verfolgen soziale Ziele. Etwa 15 % fördern die Kultur und Bildung. Neuere Stiftungen widmen sich verstärkt dem Schutz der Umwelt.

Krull sieht die Hauptaufgabe der Stiftung in ihrer Funktion als Impulsgeber. Häufig greifen sie Themen auf, die später auch vom Staat aufgegriffen werden. Stiftungen können helfen, gesellschaftliche Herausforderung wie den demographischen Wandel zu bewältigen. Eigeninteressen werden einer Stiftung nicht unterstellt.

Auch viele Unternehmen haben Stiftungen ins Leben gerufen.

Neben der Dr. Jost-Henkel Stiftung fördert auch Henkel das außerbetriebliche Engagement seiner Mitarbeiter in weltweit rund 2.200 Hilfsprojekten und über 7,6 Millionen Euro. Auch an dieser Stelle kommt der Vielfalt unserer Kollegen eine besondere Bedeutung zu: die vielfältigen Erfahrungshorizonte und  Hintergründe nutzen weltweit tausenden von Menschen, ihre Lebenssituation durch Henkel-Engagement zu verbessern.

Burnouts have become a widespread problem in our society. In Germany about 10 to 15 million people suffer from burnout. Ambitious people with high requirements to themselves are particularly endangered. On his personality blog, Roland Kopp-Wichmann gives ten tips to improve a work-life-balance and thus prevent a burnout:

1. Make less telephone calls, write more e-mails instead.

2. Reduce your TV consumption.

3. Use the commuting time to relax and listen to an audio book or a CD.

4. Exercise.

5. Eat a balanced diet.

6. Listen to your body.

7. Take the time to reflect your own actions.

8. Learn how to delegate.

9. Go on vacations more often.

10. Spend more time in nature. 

What are your tips for a good or better work-life-balance? [DE]

Burnouts sind zu einer Volkskrankheit geworden. Experten schätzen, dass mittlerweile 10 bis 15 Millionen Menschen in Deutschland unter dem Burnout Syndrom leiden. Besonders leistungsfähige und ehrgeizige Menschen sind häufig betroffen. Leistungsdruck, Angst um den Arbeitsplatz, zu wenig positives Feedback oder extrem hohe Ansprüche an sich selbst sind die häufigsten Ursachen eines Burnouts.

Roland Kopp-Wichmann gibt auf dem Persönlichkeits-Blog 10 Tipps, wie sich eine Work-Life-Balance herstellen lässt, um Burnouts zu vermeiden.

1. Telefonate vermeiden. Wir haben kürzlich einen Blogeintrag zum Thema Smartphones als elektronische Fußfesseln geschrieben. In der Tat verursachen Telefonate eine Menge Stress, behauptet Kopp-Wichmann, z.B. wenn kein gemeinsamer Zeitpunkt für ein Telefonat gefunden wird. E-mails hingegen sind schnell geschrieben und können jederzeit beantwortet werden.
2. Weniger Fernsehen. Fernsehen nach der Arbeit hilft dabei, sich zu entspannen? Eher nicht, findet Kopp-Wichmann. Natürlich ist gegen einen Film oder die Nachrichten nichts einzuwenden. Die Dauer-Beschallung durch den Fernseher könnte man jedoch für andere Dinge nutzen.
3. Fahrzeiten nutzen. Egal ob der Weg zur Arbeit nur eine Viertelstunde oder eine Stunde beträgt, diese Zeit kann der Entspannung dienen. Hören Sie ein Hörbuch, oder ihre Lieblings-CD.
4. Sport. Besonders für Menschen, die im Büro arbeiten stellt Sport eine wichtige Möglichkeit zum Ausgleich dar.
5. Gesunde Ernährung. Aus eigenen Erfahrungen berichtet Kopp-Wichmann, dass ihm eine gesunde Ernährung dabei hilft, den Alltag zu meistern. Weniger Müdigkeit und weniger Kilos auf der Waage sind nur zwei der zahlreichen Vorteile einer gesunden Ernährung.
6. Nach innen hören. Unser Körper teilt uns mit, wenn uns etwas nicht gut tut. Jedoch haben wir verlernt, darauf zu hören. Kopp-Wichmann rät deswegen zu mehr Achtsamkeit, um Erfahrungen zu vermeiden, die uns nicht gut tun.
7. Den Sinn reflektieren. Einen Moment innehalten und über das Nachdenken, was man in diesem Moment gerade macht hilft dabei, Prioritäten zu setzen.
8.  Delegieren lernen. Nicht alles, wozu wir in der Lage sind, sollten wir auch selbst erledigen. Aufgaben zu delegieren spart wertvolle Zeit, die in andere Aktivitäten investiert werden kann.
9.  Häufiger Urlaub machen. Selbst wenn wir Urlaub machen, neigen wir dazu, alles genau durchzuplanen. Kopp-Wichmann rät hingegen dazu, sich im Urlaub einfach treiben zu lassen und den Tag auf sich zukommen zu lassen.
10.  In der Natur sein. Haben sie das Gefühl, in geschlossenen Räumen nicht frei denken zu können? Mit einem Laptop und einem UMTS Stick können sie von überall arbeiten und fühlen sich auch vielleicht freier und kreativer.

Was ist Ihr Tipp für eine gesündere Work-Life-Balance?

A day in intern lives: brewing coffee, going on errands and if you are lucky you may have the chance to have a glance at the jobs that are done in the department. This could be normal life for many interns in other enterprises. At Henkel reality looks totally different. Our interns are part of the team, actually before they arrive. The “intern-introductions” and “intern hand-outs” summarize the first practical tips and are sent to our interns before they have their first day.

Additionally there are lots of meeting points and interaction for and with our interns. Twice a week they have the opportunity to have lunch together, every week there is one intern table at different locations in Düsseldorf and once a month one Henkel youngster presents his department and job to our interns.

On our intranet platform “InterNactive” they have the chance for interaction and the exchange of real life questions: Where is the best event location in Düsseldorf? Is there a flat or a flat share? What ever…

The Double-In-Day again gives the opportunity to change roles and intern jobs for one day. Thereby our interns get the chance to get a broader perspective of different Business Units and departments.

By the way: We – the Global Diversity & Inclusion team – offer an intern job, too: https://recruitment.henkel.com/jpapps/henkel_internship/jobs/jobview.jsp?requestno=RQ00011441&printview=true

Kaffee kochen, Stunden am Kopierer stehen, Botengänge und ab und an mal eine Gelegenheit, den Kollegen über die Schulter zu gucken – so könnte es (dumm) laufen während eines Praktikums. Nicht jedoch bei Henkel. Hier wird von Anfang an jeder mit ins Team eingebunden, übernimmt eigenverantwortlich Aufgaben und hat darüber hinaus noch reichlich Möglichkeiten, sich mit anderen Praktikanten auszutauschen! Denise Trompeter absolviert zurzeit selbst ein Praktikum in der Personalabteilung und organisiert unter anderem die Praktikantenveranstaltungen mit.

Die Planung für die rund 200 Praktikanten am Standort Düsseldorf umfasst im Wesentlichen Aktivitäten wie das Intern-Lunch, das zweimal wöchentlich in verschiedenen Kantinen (Kasinos) von Henkel stattfindet oder die Praktikantenstammtische, die jede Woche an verschiedenen Tagen in verschiedenen Düsseldorfer Locations anstehen.

 Zusätzlich präsentiert einmal monatlich ein Henkel Youngster seine Abteilung und seinen Tätigkeitsbereich. Beim „Double-In-Day“ wiederum haben unsere Praktikanten die Chance in Eigeninitiative und in Absprache mit den Mentoren für einen Tag einmal den Job und die Abteilung zu tauschen. Ein Intern-Day in verschiedenen Unternehmensbereichen widmet sich gleich einen ganzen Tag der Vielfalt der Praktikanten und der Vielfalt der Themen und Jobs in unseren Unternehmensbereichen. 

Die Kommunikation mit unseren Praktikanten fängt schon an, bevor sie überhaupt da sind. Jeder Praktikant erhält noch vor Praktikumsbeginn per e-mail ein so genanntes „Intern Hand-out“ (Praktikantenmerkblatt) und eine „Intern Introduction“. Einmal angekommen erleichtert die Intranet-Plattform „InterNactive“ den unkomplizierten und schnellen Austausch zu verschiedensten Themen (Wohnungssuche, Freizeitgestaltung etc.).

Übrigens: Auch wir, im Bereich Global Diversity & Inclusion bieten derzeit eine Praktikumsstelle an: https://recruitment.henkel.com/jpapps/henkel_internship/jobs/jobview.jsp?requestno=RQ00011441&printview=true

Mittlerweile bieten jedoch einige Firmen auch Führungspositionen in Teilzeit an. Das Angebot richtet sich meist an besonders gute und wertvolle Mitarbeiter, die das Unternehmen halten möchte.
Eines dieser Unternehmen ist IBM. Dort arbeitet die Abteilungsleiterin Martina Sieber zum Beispiel nur 25 Stunden pro Woche als Chefin von 16 Mitarbeitern. Sie arbeitet nur vormittags, ist allerdings jederzeit auf dem Handy erreichbar. Allerdings sei es dabei wichtig, seine Maßstäbe zu verschieben, erklärt Frau Sieber. In Teilzeit den gleichen Arbeitsaufwand zu erledigen, wie in Vollzeit, sei nicht möglich. Deswegen müssen Prioritäten gesetzt werden.

IBM kommt mit seinem Angebot für Teilzeit-Führungskräfte einem allgemeinen Wunsch aller Angestellten nach. Eine Befragung des Verbands „Die Führungskräfte“ ergab, dass 40 Prozent aller Führungskräfte gerne in Teilzeit arbeiten würden.
Die Voraussetzungen dafür sind gegeben. Führungskräfte sind durch häufige Reisen und Termine ohnehin nicht permanent im Büro. Über Laptops und Smartphones sind sie trotzdem jederzeit erreichbar. Und auch für Nachwuchskräfte sind Teilzeit-Jobs ein wichtiges Argument. Im Kampf um die besten Talente haben Unternehmen, die flexible Arbeitszeitmodelle arbeiten, einen Vorteil.

Allerdings hat das Modell der Teilzeit-Führungskraft auch Nachteile. Die im Büro verbleibenden Mitarbeiter können sich über einen Mehraufwand beklagen, was zu Frust im Team führen kann. Außerdem kann die Autorität der Führungskraft unter ihrer halbtägigen Abwesenheit leiden.
Grundsätzliche ist es abhängig von den Aufgaben der individuellen Position, ob eine Führung in Teilzeit möglich ist, oder nicht.

Was denken Sie? Ist eine Karriere in Teilzeit möglich?

Last week, the leading german business magazines had some good news: the desire for more diversity in German boards has been fulfilled – at least partly. Research conducted by the consulting firm Simon-Kucher & Partners showed, that the share of foreign board member increased. 60 percent of the board members appointed last year are not Germans. Thereby, the share of foreign board members increased to 28 percent. The author of the study, Christoph Lesch, believes a percentage of foreigners between 30 and 40 percent is desirable. The high percentage of foreigners reflects the structure of shareholders, markets and employees.
At Henkel, 60 percent of the management board are not from germany. For example, our CEO Kaspar Rorsted comes from Denmark. Employees from 48 nations work at our headquarter in Düsseldorf. Worldwide, employees from 116 different nations work for Henkel.
One objective for more diversity is fulfilled. It remains to be seen, if the desire for more women on management boards can be fulfilled as well. [DE]
Vergangene Woche verbreitete sich unter deutschen Wirtschaftsmagazinen eine erfreuliche Nachricht: der Wunsch nach mehr Vielfalt in deutschen Vorständen ist im vergangenen Jahr zumindest in einer Hinsicht erfüllt worden. Eine Studie der Unternehmensberatung  Simon-Kucher & Partners ergab, dass der Anteil der Ausländer in deutschen Vorständen gestiegen ist. 60 Prozent der im letzten Jahr neu berufenen Vorstände sind Ausländer. Sie stammen besonders häufig aus den USA oder Österreich. Der gesamte Anteil ausländischer Vorstandsmitglieder ist damit auf 28 Prozent gestiegen. Der Autor der Studie, Christoph Lesch, hält einen Ausländeranteil von 30 bis 40 Prozent wünschenswert. Noch vor zehn Jahren lag der Anteil nur bei 13 Prozent. Ein deutlicher Fortschritt!

Der hohe Ausländeranteil bildet deutlich die Entwicklung der Aktionäre, Märkte und Mitarbeiter ab.
Bei Henkel sind 60 Prozent der Vorstände Ausländer. Unser CEO Kaspar Rorsted beispielsweise stammt aus Dänemark. Allein in unserer Zentrale in Düsseldorf sind Mitarbeiter aus 48 Nationen tätig, weltweit stammen unsere Mitarbeiter aus 116 verschiedenen Nationen.

Nachdem ein Teilziel für mehr Diversity erreicht wurde, bleibt abzuwarten, ob auch der Wunsch nach mehr Frauen in den Vorständen realisiert werden kann. Christoph Lesch prognostiziert, dass in zehn Jahren mehr als zehn Prozent der Dax-Vorstände weiblich sein werden. Momentan liegt der Frauenanteil bei zwei Prozent. Legt er jedoch ein ähnliches Wachstum hin, wie der Ausländeranteil, könnte die zehn Prozent Hürde in zehn Jahren längst überschritten sein.

In an article last week, the Handelsblatt called attention to a recent problem: unemployment among young people, especially those, who have an excellent education and still can’t find a job. In Germany the unemployment rate amongst young people is 50 percent higher than amongst adults. Compared to other european countries, Germany is still in the best position: 11 percent of 15 to 24-year-olds in Germany are unemployed. In Spain the number increases to 38 percent and to 23 percent in Sweden.
Ironically, unemployment often hits those, who have a perfect résumé: stays abroad, internships and multiple languages. However, according to an expert from the Max-Planck Institute, these young people lack one important requirement: experience. University degrees don’t prepare young people for the job market, he claims. Especially those with a migration background and few knowledge of the German language have problems finding a job, despite their university degree. This situation leads to a state of constant insecurity for young people. 72 percent worry about their financial situation in the future. Henkel helps young people to gain real experience in internships. Further, employees are supported by individual programs. Not to mention, that international talents are more than welcome at Henkel. [DE]

Das Handelsblatt machte vergangene Tage auf ein aktuelles Problem aufmerksam: Arbeitslosigkeit junger Erwachsene. Und zwar derer, die trotz hervorragender Ausbildung keinen Job finden. Momentan liegt die Arbeitslosenquote Jugendlicher 50 Prozent über der von Erwachsenen. Nur noch 1,2 Millionen der 15- bis 24-Jährigen hat einen sozialversicherungspflichtigen Vollzeitjob. Zeitarbeit, Minijobs und Teilzeitstellen hingegen nahmen um 42 Prozent zu. Dabei steht Deutschland im europäischen Vergleich noch gut da. Hierzulande sind 11 Prozent der Jugendlichen arbeitslos, in Spanien hingegen rund 38 Prozent, in Schweden 23 Prozent.

Es ist nicht selten, dass gerade diejenigen, die ihren Lebenslauf perfekt auf den Arbeitsmarkt zugeschnitten haben, keine Stelle finden. Sie können alles vorweisen, was eine Stellenanzeige fordert: Auslandsaufenthalt, Praktika in den Semesterferien, mehrere Sprachen und dennoch will sie kein Unternehmen einstellen. Was ihnen fehlt? Erfahrung, behauptet ein Arbeitsmarktexperte des Max-Planck-Instituts für Gesellschaftsforschung in Köln. Die deutschen Abschlüsse seien zu weit von der Realität des Arbeitsmarktes entfernt. Besonders Bewerber mit Migrationshintergrund haben es am Arbeitsmarkt schwer. Trotz Hochschulabschluss stellt kein Unternehmen Bewerber ohne Deutschkenntnisse ein. Auch Auszubildende werden heute nach ihrer Ausbildung, wie es früher selbstverständlich war, nicht zwingend übernommen. Nun liegt es an den Unternehmen und der Politik, diese Generation fit für die Arbeitswelt zu machen.

Um Nachwuchskräfte fit für den Arbeitsmarkt zu machen, bietet Henkel Studenten und Studentinnen zahlreiche Möglichkeiten, schon während des Studiums durch Praktika echte Berufserfahrung zu sammeln. Häufig finden talentierte Praktikanten so auch nach ihrem Studium einen Einstieg bei Henkel. Darüber hinaus fördert Henkel seine Mitarbeiter durch individuell ausgerichtete Programme. Und dass internationale Mitarbeiter bei Henkel willkommen sind, ist für uns im Diversity Management eine Selbstverständlichkeit.