In an article last week, the Handelsblatt called attention to a recent problem: unemployment among young people, especially those, who have an excellent education and still can’t find a job. In Germany the unemployment rate amongst young people is 50 percent higher than amongst adults. Compared to other european countries, Germany is still in the best position: 11 percent of 15 to 24-year-olds in Germany are unemployed. In Spain the number increases to 38 percent and to 23 percent in Sweden.
Ironically, unemployment often hits those, who have a perfect résumé: stays abroad, internships and multiple languages. However, according to an expert from the Max-Planck Institute, these young people lack one important requirement: experience. University degrees don’t prepare young people for the job market, he claims. Especially those with a migration background and few knowledge of the German language have problems finding a job, despite their university degree. This situation leads to a state of constant insecurity for young people. 72 percent worry about their financial situation in the future. Henkel helps young people to gain real experience in internships. Further, employees are supported by individual programs. Not to mention, that international talents are more than welcome at Henkel. [DE]

Das Handelsblatt machte vergangene Tage auf ein aktuelles Problem aufmerksam: Arbeitslosigkeit junger Erwachsene. Und zwar derer, die trotz hervorragender Ausbildung keinen Job finden. Momentan liegt die Arbeitslosenquote Jugendlicher 50 Prozent über der von Erwachsenen. Nur noch 1,2 Millionen der 15- bis 24-Jährigen hat einen sozialversicherungspflichtigen Vollzeitjob. Zeitarbeit, Minijobs und Teilzeitstellen hingegen nahmen um 42 Prozent zu. Dabei steht Deutschland im europäischen Vergleich noch gut da. Hierzulande sind 11 Prozent der Jugendlichen arbeitslos, in Spanien hingegen rund 38 Prozent, in Schweden 23 Prozent.

Es ist nicht selten, dass gerade diejenigen, die ihren Lebenslauf perfekt auf den Arbeitsmarkt zugeschnitten haben, keine Stelle finden. Sie können alles vorweisen, was eine Stellenanzeige fordert: Auslandsaufenthalt, Praktika in den Semesterferien, mehrere Sprachen und dennoch will sie kein Unternehmen einstellen. Was ihnen fehlt? Erfahrung, behauptet ein Arbeitsmarktexperte des Max-Planck-Instituts für Gesellschaftsforschung in Köln. Die deutschen Abschlüsse seien zu weit von der Realität des Arbeitsmarktes entfernt. Besonders Bewerber mit Migrationshintergrund haben es am Arbeitsmarkt schwer. Trotz Hochschulabschluss stellt kein Unternehmen Bewerber ohne Deutschkenntnisse ein. Auch Auszubildende werden heute nach ihrer Ausbildung, wie es früher selbstverständlich war, nicht zwingend übernommen. Nun liegt es an den Unternehmen und der Politik, diese Generation fit für die Arbeitswelt zu machen.

Um Nachwuchskräfte fit für den Arbeitsmarkt zu machen, bietet Henkel Studenten und Studentinnen zahlreiche Möglichkeiten, schon während des Studiums durch Praktika echte Berufserfahrung zu sammeln. Häufig finden talentierte Praktikanten so auch nach ihrem Studium einen Einstieg bei Henkel. Darüber hinaus fördert Henkel seine Mitarbeiter durch individuell ausgerichtete Programme. Und dass internationale Mitarbeiter bei Henkel willkommen sind, ist für uns im Diversity Management eine Selbstverständlichkeit.

We have reached the point of total availability. We are working in international teams within different time zones. This is made possible by electronic communication devices. Smartphones and laptops allow us to have flexible working hours. But for many employees their phones and laptops have become an electronic tag.
The Wirtschaftswoche asked several companies how available their employees are. Adidas equipped its 40.000 employees with 3.500 smartphones and 16.000 laptops to guarantee their availability during their free time. Also the insurance company Allianz equipped all of its managers with smartphones. At IBM working hours are completely flexible. The employees decide by themselves, how and when they work on a project. For Henkel it is important that employees use their leisure time and holidays for recreation. However, in some urgent cases, managers need to be contacted off the job. In this case, special schedules arrange who can be contacted.
It is an alarming fact that the number of mental health problems has increased. The productivity and creativity of an employee suffer under a constant state of pressure. Perhaps it won’t harm to shut off the mobile after work. [DE]

Wir sind an einem Punkt angekommen, an dem wir theoretisch zu jeder Zeit überall auf der Welt erreichbar sind. Wir arbeiten in internationalen Teams innerhalb verschiedener Zeitzonen. Möglich ist dies durch den Einsatz mobiler Kommunikationstechnologien, wie Handys, Smartphones oder Laptops. Ständig erreichbar zu sein erlaubt einerseits eine hohe Flexibilität in der Gestaltung der Arbeit. Doch für viele Arbeitnehmer entwickeln sich Smartphones & Co. zur elektronischen Fußfessel.

Die Wirtschaftswoche befragte verschiedene Unternehmen, wie erreichbar denn ihre Mitarbeiter sind.
Der Sportartikelhersteller Adidas stattete seine rund 40.000 Mitarbeiter mit ca. 3.500 Smartphones und 16.000 Laptops aus. Besonders in globalen Teams müsse man auch über die offiziellen Arbeitszeiten hinaus erreichbar sein, heißt es. Ähnlich sieht es auch Fresenius. Im äußersten Notfall müsse eine Führungskraft auch ihre Freizeit oder den Urlaub unterbrechen, um schnell im Sinne des Unternehmenserfolges handeln zu können.
Auch bei Henkel sind Führungskräfte in wichtigen Fällen über die Arbeitszeit hinaus zu erreichen. Das wird jedoch über Bereitschaftspläne geregelt, in denen auch eine Vertretung benannt werden kann, wenn ein Mitarbeiter abwesend ist. Für Henkel ist es ebenso wichtig, dass Feierabend und Urlaubszeit zur Erholung genutzt werden.
Die Allianz achtet darauf, dass ihre Mitarbeiter trotz erhöhter Erreichbarkeit nicht über zehn Stunden am Tag arbeiten. Arbeitet ein Außendienstmitarbeiter von zuhause, so kann er sich nur für zehn Stunden auf seinem Laptop einloggen. Über internetfähige Smartphones verfügen bei der Allianz nur die Führungskräfte.
Bei IBM haben die Mitarbeiter die Möglichkeit, ihre Arbeitszeit frei einzuteilen. Die Mitarbeiter entscheiden selbst, wann sie an Projekten arbeiten.

Unternehmen sollten darauf achten, dass ihre Mitarbeiter unter der ständigen Erreichbarkeit nicht zusammenbrechen. Alarmierend ist, dass die Zahl der psychischen Erkrankungen gestiegen ist. Der Soziologe Hartmut Rosa warnt: Unter Dauerstrom zu stehen, hält absehbar keiner aus. Die Leistungsfähigkeit sinkt, ebenso wie die Kreativität – beides zum Schaden für das Unternehmen.

So extrem wie die Protestbewegung „Sabbath Manifesto“, die einen Tag pro Woche komplett auf elektronische Kommunikation verzichtet, muss ja keiner direkt handeln. Aber vielleicht schadet es doch nicht, dass Handy nach Feierabend einmal auszuschalten? In diesem Sinne wünschen wir Ihnen ein schönes Wochenende!

 Die aktuelle Ausgabe der Cosmopolitan berichtet unter dem Titel „Frauen, die die Welt verändern“ über Cornelia Sengpiel, die mit ihrer Jobvermittlung „Profiplaza“ besonders Frauen mit Familie anspricht.

Ihre eigenen Erfahrungen als Unternehmensberaterin brachten Cornelia Sengpiel auf die Geschäftsidee von Profiplaza. Als Mutter von zwei Kindern, deren Mann mehrere Tage der Woche geschäftliche unterwegs ist, wollte sie nicht mehr als Vollzeit-Unternehmensberaterin arbeiten. Eine interessante, anspruchsvolle Teilzeitstelle zu finden, stellte sich jedoch als äußerst schwierig heraus. Cornelia Sengpiel zeigte in dieser Situation unternehmerisches Gespür und fand heraus, dass gerade bei mittelständischen Unternehmen ein Bedarf an qualifizierten Teilzeitkräften besteht, jedoch die finanziellen Möglichkeiten einer Vollzeitbeschäftigung nicht gegeben sind. Das unausgeschöpfte Potenzial der Frauen könne durch flexible Arbeitszeitmodelle genutzt werden. Somit könne die Wirtschaft den Herausforderungen, die durch demographischen Wandel und einen Fachkräftemangel resultieren, besser begegnen, sagt Cornelia Sengpiel.

Sie setzte ihre Idee in einen Businessplan um, der 2007 die Gründungsinitiative „Best Excellence“ gewann. Heute befinden sich mehrere hundert Frauen auf aktive Jobsuche im Bewerberpool von Profiplaza. Auch die Resonanz der Unternehmen ist positiv. Viele Unternehmen zeigen sich gegenüber flexiblen Arbeitszeitmodellen sogar offener als erwartet.

In ihrer eigenen Firma sind alle Mitarbeiter in Teilzeit beschäftigt, was ausgezeichnet funktioniert. Teilzeitmitarbeiter seien außerordentlich loyal und arbeiten ergebnisorientierter, betont sie.

Frau Sengpiel gibt Frauen in Elternzeit auch einen Rat: Selbst während der Elternzeit sollten sie durch kleine, kurze Projekte in der Praxis bleiben und Kongresse besuchen, um sich in aktuellen Themen auszukennen sowie interessante Kontakte zu knüpfen.

Mehr Informationen zu Profiplaza auf www.profiplaza.de

Am 10. Februar 2010 findet der zweite Women’s Networking Day bei Henkel in Düsseldorf statt. Das Frauennetzwerk Women in Leadership hat für rund 250 Frauen in Führungspositionen von Henkel ein halbtägiges  Event mit Impulsreferaten, Workshops, Diskussionsrunden und einer Abschlussrede von der Bestseller Autorin Avivah Wittenberg-Cox. Informationsstände und ein Empfang der Teilnehmerinnen am Ende des Tages runden das Programm ab.

Schon letztes Jahr lud das Frauennetzwerk – damals erstmalig – zum Women’s Networking Day ein. Ergebnis des Events 2009 war unter anderem die Gründung dreier Arbeitsgruppen, die sich verschiedenen Fragestellungen widmen. So wurde beispielsweise die Einführung eines Mentoringprogramms angestoßen sowie die Trainingsangebote bei Henkel hinsichtlich frauenspezifischen und bilingualen Einheiten ergänzt.

Die Kurzagenda des diesjährigen Events sieht wie folgt aus:

Gestern Abend zeigte das ZDF einen Beitrag über den Erfolg weiblicher Führungskräfte in der Krise. Drei äußerst erfolgreiche Frauen, die es trotz Wirtschaftskrise geschafft haben, für ihr Unternehmen außergewöhnliches zu leisten und gleichzeitig Karriere und Familie zu vereinen, wurden vorgestellt. Eine davon war Henkel-Kollegin Roswitha Heiland, Vice President Supply Chain Western Europe, die etwa 1400 Mitarbeiter bei Henkel leitet. 

Hauptaussage des Beitrags: Je ausgeglichener das Verhältnis in der Führungsetage, desto erfolgreicher ist das Unternehmen.
Untermauert wurde diese Aussage durch eine Studie von McKinsey, die nachweist, dass Unternehmen mit weiblichen Führungskräften erfolgreicher sind, als Unternehmen mit einem rein männlichen Management. Dieser Erfolg äußert sich zum Beispiel in einer 53% höheren Eigenkapitalrendite und einem höherem Börsenwert.

Der Grund für den Erfolg weiblicher Führungskräfte sieht McKinsey im weiblichen Führungsverhalten. Demnach arbeiten Frauen eher mit Belohnung, kommunizieren klar, kümmern sich mehr um ihre Mitarbeiter und treffen Entscheidungen häufiger im Team, wohingegen Männer gerne individualistisch entscheiden.

Wichtig ist jedoch, wie Roswitha Heiland betont, Fachkenntnisse mitzubringen. In meiner persönlichen Lieblingsszene tauscht Roswitha Heiland ihre Pumps gegen Sicherheitsschuhe für einen Rundgang durch das Werk.