For this reason, the Equal Commission has prepared a special action called “Gender Sensibilization” which main objective is to explain to our organization the gender perspective and the Equal principles between men and women.

There are 13 sessions planned covering the headquarters and the different sides (Montornes, Madrid, Sevilla) starting on September 1^st until the middle of October.

The content of the seminar is split into two parts: the first one is focused in the explanation of the gender perspective in general terms including two group exercises and the second one is dedicated to the content of the Equal Opportunity Plan of Henkel Ibérica.

With this action, we will consider the Equal Opportunity Plan of Henkel Ibérica implemented within the term foreseen by the Equal Commission.

This prize is a mark of excellence in equality and recognizes companies  commitment with the application of equality policies both in treatment and work condition opportunities, in the organization models and other matters as services, products and advertising.

Mr. Luis Carlos Lacorte, president of HIBSA, received the prize in the name of  Henkel Ibérica.

This recognition is particularly important for us due to the fact that Henkel was included as top company in the first year of celebration of this award, Henkel Ibérica shared the honour with other 39 companies, top and well-reputed companies in Spain as Repsol YPF, Ferrovial or Endesa and the prize confirmed the excellent work developed by the Henkel Ibérica Equality Council which has developed fourteen actions since 2008.

In the picture from left to right: Luis Carlos Lacorte, president of Henkel Ibérica, the Minister of Health, Social Politics and Equality, Leire Pajín, the Henkel Ibérica HR Manager, Griselda Serra, the representative of the Equality Council at the Social side and employee of Adhesive Technologies, Montserrat Expósito and the Labor Legal responsible and representative of the Equality Council at the Company side, Albert Solé.

The hypothesis is widely believed but wasn’t proved until now: People who go into retirement later, are more likely to stay mentally sharp. However, the correlation is extremly difficult to demonstrate.

Recently, two economists published their paper „Mental Retirement“ which includes data from the US and 12 European countries.  The study began almost 20 years ago and surveys more than 22.000 people over the age of 50. The results clearly demonstrate, that people from the US, England and Denmark, where almost 70 percent of sixty-year-old people still work, have better cognitive skills than people from France or Italy, who are likely to retire earlier.
At this point, the study cannot say, what aspects of work help people to keep their memory sharp. Therefore, finding out, what exactly helps to maintain cognitive functions will be the next step. Until then, the study is also a good tool to discourage prejudices against older employees. [DE]

Das wäre einmal ein unschlagbares Argument für die Rente mit 67. Studien untersuchen, ob eine spätere Rente das Gehirn fit hält.

Die These besteht schon seit längerem, konnte aber bisher nicht bestätigt werden: Je früher Menschen in Rente gehen, desto schneller lässt die Erinnerungskraft des Gehirns nach.

Zwei Wirtschaftswissenschaftler veröffentlichten nun eine Abhandlung, die Daten aus den USA und 12 europäischen Ländern einbezieht. „Mental Retirement“ nennt sich das Paper, das im Journal of Economic Perspectives veröffentlicht wurde. Die Studie bezieht Daten aus 20 Jahren Beobachtung von 22.000 Personen über 50 Jahren in den USA und Europa mit ein. Künftig wollen auch Korea, Japan und China eigene Daten erheben und beisteuern.

Der Zusammenhang zwischen Berufstätigkeit und kognitiven Fähigkeiten ist jedoch sehr schwer nachzuweisen. Schon viele Wissenschaftler haben beobachtet, dass pensionierte Menschen in Tests eine schlechtere Erinnerungsleistung aufweisen, als diejenigen, die noch berufstätig sind.
Allerdings könnten sich diese Ergebnisse auch daraus ergeben, dass diejenigen Personen, deren kognitive Fähigkeiten bereits abnehmen, eher in Rente gehen, als diejenigen, die noch geistig zu 100 Prozent fit sind.
Die Studie zeigt jedoch deutlich, dass in den USA, England und Dänemark, wo noch fast 70 Prozent der Menschen über 60 Jahren arbeiten, deutlich bessere Erinnerungsleistungen gezeigt wurden, als in Frankreich oder Italien, wo nur 10 bis 20 Prozent der über 60-Jährigen arbeiten. Sogenannte Gedächtnisübungen wie Kreuzworträtsel oder Sudoku helfen übrigens nicht dabei, das Gehirn zu trainieren. Nach einiger Zeit wird man zwar besser in der bestimmten Aufgabe, aber nicht im Allgemeinen.

Die Studie kann nicht genau benennen, was den arbeitenden Menschen dabei hilft, geistig fit zu bleiben. Auch ist nicht klar, wie sich verschiedene Berufe im Bezug darauf unterscheiden. Darin liegen nun die nächsten wichtigen Schritte, an denen bereits geforscht wird. Vor allem bietet die Studie die Chance, generelle Vorurteile gegen ältere Mitarbeiter und Kollegen abzubauen, denn die Studie zeigt auch: sie sind fitter, als häufig angenommen.

On tuesday evening the ZDF-show „37 Grad“ reported about women who earn more money than their husbands. At Henkel we actively support women to have a successful career, therefore this show was interesting for us. Just a few years ago the gender roles were clearly seperated: the man was the bread-earner. Women mostly worked part-time, if they worked at all. But the times have changed and nowadays it’s not a rarity that women earn more money than their husbands. In every tenth househould, women take the financial responsibility.

The TV-show pursued the questions how couples deal with the situation and how the gender roles are being re-defined. Three different couples were introduced, all of them with a different background. Two of the three men lost their jobs, whereby their wives became the sole earners. The men didn’t feel very comfortable about their situations and suffered from self-doubt. However, it is another situation, if both have a job but the woman earns more money. This was the case for the third couple. The man who stays at home and takes care of the children said: I have never felt better in my life. The TV-show demonstrated that there is a new generation of men, who enjoy staying at home and taking care of the children without feeling unmanly.[DE]

Vergangenen Dienstag zeigte das ZDF-Format 37 Grad einen interessanten Beitrag zum Thema „Wenn sie mehr verdient als er“. Da wir im Diversity Management bei Henkel den Erfolg von Frauen explizit fördern, war der Beitrag sehr spannend für uns.

Vor nicht vielen Jahren war die Rollenverteilung deutlich getrennt: Der Mann war der Ernährer der Familie. Frauen arbeiteten, wenn überhaupt, nur halbtags und verdienten deswegen deutlich weniger als ihre Männer.
Vor dem Hintergrund, dass immer mehr Hochschulabsolventinnen Frauen sind, kann es jedoch nicht verwundern, dass Frauen heutzutage immer häufiger mehr verdienen als ihre Männer. Mittlerweile übernehmen in jedem zehnten deutschen Haushalt Frauen die finanzielle Verantwortung. Die ZDF-Sendung beschäftigte sich mit den Fragen wie Partner damit umgehen und wie die Rollen neu verteilt werden.

Die Sendung zeigte drei verschiedene Paare, bei denen sich der Mann um den Haushalt und die Kinder kümmert, während die Frau zur Arbeit geht. Dadurch wurde klar: jedes Paar hat einen anderen Hintergrund und jedes Paar geht mit der Situation anders um.
Bei zwei der drei Paare verlor der Mann plötzlich seine Arbeitsstelle, wodurch die Frau automatisch zur Hauptverdienerin wurde. Das dritte Paar entschied sich ganz bewusst für diese Form der Rollenverteilung. Sind beide Partner berufstätig und die Frau hat ein höheres Einkommen, muss überlegt werden, wer sich um Haushalt und Kinder kümmert und wer hauptsächlich das Geld verdient.

Doch wie gehen Männer damit um, von ihrer Frau finanziell abhängig zu sein? Fühlen sie sich deswegen weniger männlich?
Während ein Ehepaar die Frage nach dem Chef-Sein ganz klar mit „wir teilen alles 50:50“ beantwortet, lautet das Statement einer anderen Frau: Ich arbeite, ich verdiene, ich bezahle. Ihr Mann verlor seinen Job und ist seitdem arbeitssuchend. Wohl fühle er sich in dieser Situation überhaupt nicht. Irgendetwas sei falsch, erzählt er im Interview. Seine Frau hingegen wundert sich. Frauen haben jahrhundertelang von dem Geld ihrer Männer gelebt. Dreht man dieses Verhältnis jedoch um, gibt es einen Aufschrei. Eigenartig, findet sie.

Auch die Frage nach der Männlichkeit wurde sehr unterschiedlich beantwortet. Während ein Familienvater von vier Kindern seine Männlichkeit nicht über seinen Beruf definiert, fühlten sich die beiden anderen Männer nicht wohl in ihrer Situation.

Eines zeigte die Sendung ganz klar: Es gibt eine neue Generation Väter, die gerne zuhause bleiben, um sich um die Kinder zu kümmern und sich dabei nicht unmännlich fühlen. Im Gegenteil, der Familienvater von vier Kindern behauptete, nie glücklicher gewesen zu sein.
Wird ein Mann jedoch durch Arbeitslosigkeit in die Rolle des Hausmanns gezwungen, beginnt er, an sich selbst zu zweifeln. Ebenso gibt es eine neue Generation Frauen, die finanziell unabhängig sein möchte und gerne die Verantwortung für ihre Familie trägt.

From the 14th to 16th July the third Equality, Diversity, Inclusion (EDI) Conference took place in Vienna. This year’s theme was „Leadership for Equality, Diversity and Inclusion at Work”. The conference addresses academics, policy makers and practitioners and offers an international platform for explorations and discussions of leadership for equality, diversity and inclusion at work.

Several academic and doctoral sessions as well as sessions and workshops were held during these three days. For example, Stella Nkomo, Professor for Human Resource Management at the University of Pretoria, South Africa, held one of the keynote speeches, which highlighted the importance of leadership for equality, Diversity and Inclusion in South Africa. On the same day, Lize Booysen, Professor for Organizational Behavior and Leadership at the Antioch University, USA, held another keynote about diversity perspectives in leadership. Overall, the conference offered 17 streams and several workshops. Some of the topics discussed were: Sexual Orientation, Diversity and Equality in Organizations; Promoting diversity and ensuring equality at work: the role of the state, Relational Managing and Leading: The Role of Gender and Women, Work and Globalization in Developing and Transitional Societies. The next EDI Conference will take place on the February 7^th and 8^th in Auckland, New Zealand. [DE]

Vom 14. bis zum 16. Juli fand an der Wirtschaftsuniversität in Wien die Equality, Diversity, Inclusion (EDI) Conference statt. Die Konferenz fand dieses Jahr zum dritten Mal statt. Sie stand unter dem Motto „Leadership for Equality, Diversity and Inclusion at Work”. Die EDI Konferenzen werden vom DECERe (Diversity and Equality in Careers and Employment Research) der Universität von East Anglia koordiniert und unterstützt.

Sie richtet sich an Akademiker, Entscheidungsträger und Fachleute und bietet eine internationale Plattform für Untersuchungen und Diskussionen über das Thema Führung im Diversity Bereich.

Die Konferenz bot sowohl zahlreiche akademische Versammlungen als auch Veranstaltungen speziell für Entscheidungsträger und Fachleute.

Zum Beispiel hielt Stella Nkomo, Professorin für Human Resource Management an der Universität von Pretoria in Südafrika, ein Impulsreferat, in dem sie die Bedeutung der Führung von Diversity und Inclusion in Südafrika hervorhub. Am selben Tag hielt Lize Booysen, Professorin für Organizational Behavior and Leadership an der Antioch University in den USA, einen Vortrag über die Bedeutung von Diversity für die Führung.

Insgesamt bot die Konferenz mit 17 Vortragsreihen und mehreren Workshops eine unglaubliche Menge spannender Themen und interessante Referenten.

Diskutiert wurden unter anderem Diversity-Themen wie unterschiedliche sexuelle Orientierungen, Frauen und Arbeit in Entwicklungsländern sowie die Rolle des Staates und Gesetzes bei der Durchsetzung von Diversity und Inclusion Maßnahmen. Außerdem wurde viel zum Thema Führung im Allgemeinen sowie dem Management von Diversity und Inclusion beigetragen.

Die vierte Equality, Diversity, Inclusion Conference wird vom 7. bis 8. Februar 2011 in Auckland, Neuseeland, stattfinden.

If you ask women nowadays if they believe in the ideas of feminism most of them will start nodding. But if you ask them if in reverse they are so called feminists they will start shaking their heads:  “No, by no means!”

Most young women believe in equal rights for women and men. For them it’s a matter of course to go to school, university and have a career. The opportunities young women have are due to their mothers and grandmothers who fought as feminists for equal rights.

Nowadays the word feminist often has bad connotation. For the majority of people, a feminist is an angry, ugly woman who doesn’t seek gender equality, but domination. However, this is slowly changing. A new generation of feminists is emerging. Their goal: Making the final step towards gender equality. [DE]

Fragt man heute eine junge Frau, ob sie an die Gleichberechtigung von Mann und Frau glaubt, wird die Antwort ohne Zweifel „ja“ lauten. Für die Frauen jüngerer Generation besteht kein Zweifel daran, dass sie wählen oder zur Schule gehen dürfen. Sie äußern offen ihre Meinung (z.B. auf Blogs), spielen in Sport-Teams und machen in Deutschland sogar die Mehrzahl der Abiturienten und Studenten aus. Diese, fast unbegrenzten, Möglichkeiten, ihr eigenes Leben zu gestalten, verdanken die Frauen unserer Zeit zu einem Teil ihren Müttern und Großmüttern, die für diese Rechte noch kämpfen mussten.

Dennoch, fragt man heute junge Frauen, ob sie sich selbst als Feministin bezeichnen würde, wird die Antwort nicht umgehend „ja“ lauten.

Diese Beobachtungen hat Guardian.co.uk Autorin Chloe Angyal in Amerika gemacht, aber sie lassen sich ebenso auf Deutschland übertragen.

Verraten die Frauen von heute ihre Vorfahrinnen, indem sie das Wort Feministin ablehnen?

Die Ideen des Feminismus teilt fast jede moderne Frau, sie sind fast selbstverständlich geworden. Allerdings hat der Feminismus keinen guten Ruf. Die Allgemeinheit verbindet mit einer Feministin eine wütende Frau, die nicht Gleichstellung, sondern Dominanz anstrebt. Wer sich Feministin nennt, bekommt schnell diesen Stempel aufgedrückt.

Allerdings macht der Feminismus derzeit einen Wandel durch. Mehr junge Frauen tragen diesen Titel wieder mit Stolz und führen fort, was ihre Vorgängerinnen begonnen haben. Und auch die feministische Bewegung hat erkannt, dass sie junge Frauen braucht.

Solange Frauen nicht genauso bezahlt werden, wie ihre männlichen Kollegen und nur 2 % aller Management-Positionen ausmachen, reicht es eben nicht aus, nur die Idee des Feminismus gut zu finden.

Vielleicht braucht es eine neue Generation Feministinnen, um den letzten Schritt zu machen. In Amerika gibt es bereits mehrere feministische Online-Communities, die sich speziell an junge Frauen wenden.

Was meinen Sie? Brauchen wir auch hierzulande eine neue Generation Feministinnen, die klar sagen: Ja, ich bin eine Feministin, um den letzten Schritt zur Gleichstellung von Mann und Frau voran zu treiben?

Each year, the European Commission reports to the European Council on developments towards gender equality and challenges that emerged. This year’s report points out that there is a generally positive trend towards a gender-equal society.

However, differences in employment, pay, working-hours and management positions persist. As future challenges, the report identifies a synergy between gender equality and employment, the reconciliation between work and family, the promotion of social inclusion and gender equality as well as preventing gender-based violence. As a conclusion, the commission calls to the European Council and to all EU-Nations to respond to these challenge ans transform commitment into action and results. [DE]

Die Europäische Kommission berichtet jährlich an den Europäischen Rat über die Entwicklungen bei der Gleichstellung der Geschlechter sowie über Herausforderungen und Prioritäten in diesem Bereich.

Der diesjährige Bericht zeigt Risiken auf, die sich aus der Wirtschaftskrise ergeben. Frauen haben nach der Wirtschaftskrise ein höheres Risiko, arbeitslos zu bleiben und nehmen grundsätzlich eine schwächere Position am Arbeitsmarkt ein. Auch  geschlechterspezifische Unterschiede betreffen Arbeitszeiten, Gehälter und verantwortungsvolle Positionen bleiben bestehen. Dritten besteht das Risiko, dass die Mittel für Förderprogramme oder Gleichstellungsmaßnahmen gekürzt werden.

Aus genannten Gründen ruft die aktuelle ökonomische Situation Bedenken hervor, dass die Fortschritte in der Geschlechtergleichheit bedroht seien. In Wahrheit bietet die Krisenzeit jedoch auch eine einzigartige Chance, um Veränderungen durchzusetzen.

Deswegen wird die Europäische Kommission im Jahr 2010 eine Gleichstellungsstrategie verabschieden, um der Geschlechtergleichstellung einen festen Platz in der EU-Strategie für 2020 zu sichern.

 Der Bericht nimmt eine genauere Betrachtung der Entwicklungen in den Bereichen der Geschlechtergleichheit und der Gesetzgebung vor.

 Geschlechterspezifische Unterschiede

Der Kampf gegen Ungleichheiten zwischen den Geschlechtern ist eine Herausforderung, die Veränderungen in bestehenden Strukturen, Rollen und Verhalten erfordert. Der Fortschritt geht nur langsam voran und es zeigen sich immer noch Unterschiede zwischen Männern und Frauen bei den Gehältern, Arbeitszeiten und der Besetzung von Führungspositionen.

 Eine positive Entwicklung ist die steigende Teilnahme der Frauen am europäischen Arbeitsmarkt. Der Anteil berufstätiger Frauen stieg von 1995 bis 2008 um 7,1 Prozent und lag 2008 bei 59,1 Prozent. Zwischen den einzelnen EU Mitgliedsstaaten zeigen sich jedoch extreme Unterschiede (von unter 40% bis über 70%). Deutschland liegt mit knapp 65 Prozent über dem EU-Durchschnitt.

 Eine negative Entwicklung zeigt sich bei der Betrachtung der Arbeitslosenzahlen. Auch wenn die Zahl der arbeitslosen Frauen zwischen Mai 2008 und September 2009 langsamer stieg, als die Zahl der arbeitslosen Männer, bleibt die Arbeitslosigkeit in vielen EU Staaten unter den Frauen höher. Zudem ist das Risiko, keine neue Arbeitsstelle zu finden, für Frauen höher.

 Abgesehen von den Auswirkungen der Wirtschaftskrise müssen auch die langfristigen Herausforderungen betreffend die Geschlechtergleichheit betrachtet werden. Auch wenn Frauen mit 59 Prozent die Mehrheit der Universitätsabsolventen in der EU darstellen, schöpfen sie ihr Potential häufig nicht aus. Die Gründe liegen in dem geringen Angebot von Betreuungsangeboten für Kinder oder pflegebedürftige Familienmitglieder und dem Fehlen flexibler Arbeitszeitmodelle. Das Resultat ist, dass 31,1 Prozent der Frauen in der EU als Teilzeitkräfte arbeiten, hingegen nur 7,9 Prozent der Männer. In Deutschland arbeiten sogar 45 Prozent der Frauen in Teilzeitmodellen.

Die Familienplanung hat einen großen Einfluss auf die Arbeitssituation. Es sind immer noch nicht genügend Betreuungsangebote für Kinder vorhanden, vor allem für jüngere Kinder unter 3 Jahren.

 Auch wenn die Zahl der Frauen mit Entscheidungsbefugnissen in den letzten Jahren zugenommen hat, liegt der Großteil der Macht noch in den Händen von Männern. In der EU ist durchschnittlich nur eine von 10 Personen im Vorstand eine Frau und nur 3 Prozent aller Vorstandsvorsitzenden sind Frauen.

 Initiativen und Gesetzgebung

Das Jahr 2009 war durch die Wirtschaftskrise gezeichnet. Aufgrund dessen  wurden viele Gelder für Initiativen zur Geschlechtergleichstellung gekürzt. Auf der anderen Seite zeigen sich in einigen EU Mitgliedsstaaten auch positive Beispiele für Programme zur Geschlechtergleichstellung.

Unter schwedischem Vorsitz wurde die Notwendigkeit von Gleichstellungsmaßnahmen für den wirtschaftlichen Fortschritt in der EU-Strategie für 2020 betont.

Der Europäische Rat erzielte außerdem Einigung zur Durchsetzung einer Rahmenvereinbarung über Elternurlaub (Verlängerung, Nichtübertragbarkeit eines Teils, flexible Arbeitszeiten nach dem Elternurlaub).

 Herausforderungen und politische Leitlinien

Geschlechtergleichheit ist nicht nur eine Frage von Diversity, sie ist ein wesentlicher Bestandteil nachhaltigen Wachstums und Beschäftigung, Voraussetzung für Wettbewerbsfähigkeit und sozialem Zusammenhalt. Gleichstellungsmaßnahmen sind deswegen der Schlüssel zu vielen Problemen und sollten nicht als Kostenfaktor, sondern als langfristige Investition verstanden werden.

Der Bericht stellt folgende Herausforderungen in den Mittelpunkt:

• Die Förderung des Aufschwungs und des nachhaltigen Wachstums durch eine stärkere Synergie von Gleichstellungs- und Beschäftigungsmaßnahmen
• Die Förderung der Vereinbarkeit von Beruf, Privat- und Familienleben für Frauen und Männer
•  Die Förderung der sozialen Eingliederung und sozialen Gleichstellung der Geschlechter
•  Die Verhinderung und Bekämpfung von geschlechterspezifischer Gewalt

 Umsetzung: vom Engagement zu konkreten Maßnahmen und Ergebnissen

Eine Gleichstellung der Geschlechter kann nur erreicht werden, wenn auf höchster politischer Ebene ein eindeutiger und starker Wille vorhanden ist. Um Instrumente und Maßnahmen zu verbessern, empfiehlt der Bericht, differenzierte Statistiken, Indikatoren und Messinstrumente zu entwickeln. Zudem müssen verschiedene Maßnahmen und Initiativen besser aufeinander abgestimmt werden.

 In einem abschließenden Fazit ersucht die Kommission den Europäischen Rat, einen Appell an alle EU-Mitgliedsstaaten zu richten, damit sie auf die beschriebenen Herausforderungen reagieren: Die geschlechterspezifischen Dimensionen der EU-Strategie 2020 zu stärken, das Lohngefälle zwischen Männern und Frauen zu beseitigen, mehr Frauen in Vorstandspositionen zu fördern, Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu verbessern sowie das Engagement für die Gleichstellung der Geschlechter zu bekräftigen.

 T

Verdienen Sie, was Sie verdienen? Wer schafft es, trotz Krise sein Gehalt zu erhöhen? Die Zeitschrift Wirtschaftswoche und die Vergütungsberatung Personalmarkt führten einen Gehaltstest durch, der die Einkommen von 470 Berufen und Positionen vergleicht. Um die verschiedene Berufe überhaupt vergleichbar zu machen, wurden Indexzahlen gebildet.

Die Ergebnisse zeigen vor allem negative Entwicklungen: Führungskräfte verdienen mehr, Absolventen immer weniger. Das Lohngefälle zwischen Männern und Frauen bleibt bestehen. Das reale Einkommen der deutschen Arbeitnehmer ging 2009 zurück. Aus Angst um ihren Job verzichteten viele Arbeitnehmer auf die Forderung nach einer Gehaltserhöhung.

Bringt 2010 eine Änderung dieser Situation mit sich?

Schlecht sieht es, laut des Gehaltstests der Wirtschaftswoche und die Vergütungsberatung Personalmarkt, nach wie vor für Absolventen aus. Zu viele Absolventen stehen den wenigen Arbeitsplätzen gegenüber.

Dennoch sollten Absolventen nicht verzweifeln. Das von Gehaltscoach Martin Wehrle als „Gießkannenprinzip“ bezeichnete Phänomen hat ausgedient. Eine Gehaltserhöhung hängt heute nicht mehr einzig von der Anzahl der Dienstjahre im Unternehmen ab. Leistungsorientierung steht im Mittelpunkt, denn gerade in der Krise brauchen Unternehmen Leistungsträger. Besonders Spezialisten haben gute Chancen und können mit bis zu 5 Prozent mehr Gehalt rechnen.

Die Ergebnisse des Gehaltstests sowie Tabellen zu Einstiegs- und Durchschnittsgehälter finden sie unter: http://www.wiwo.de/karriere/verdienen-sie-was-sie-verdienen-424752/

Anlässlich des Internationalen Frauentags am 8. März veröffentlichte das Statistische Bundesamt Zahlen zu den Gehaltsunterschieden zwischen Männern und Frauen. In Deutschland liegt der Unterschied bei 23,2 Prozent, rund einem Viertel. Damit liegt Deutschland im europäischen Vergleich weit hinten, an fünft letzter Stelle. Das Land mit dem geringsten Unterschied zwischen Männer- und Frauengehältern war 2008 Italien mit 4,9 Prozent, gefolgt von Rumänien, Malta und Portugal.

Bei der Betrachtung der Zahlen ist jedoch Vorsicht geboten! Daraus den Schluss zu ziehen, dass deutsche Frauen für ihre Jobs viel weniger Geld bekommen, als ihre männlichen Kollegen mit dem gleichen Job, ist falsch. Die Zahlen sagen nicht aus, wie groß die Gehaltsunterschiede zwischen Männern und Frauen mit dem gleichen Beruf und einer ähnlichen Ausbildung sind. Sie geben eher einen Gesamtüberblick.

Zum einen werden völlig verschiedene Berufe hinsichtlich des Gehalts miteinander verglichen. Es ist offensichtlich, dass eine Erzieherin weniger verdient, als ein Top-Manager. Viele Frauen arbeiten gerade in diesen „typisch weiblichen“ Jobs, die oft schlecht bezahlt werden. In Führungspositionen mit hohen Gehältern sind Frauen eher selten zu finden.

Zum anderen berücksichtigen die Zahlen nur berufstätige Personen. Italien, Rumänien und Portugal stehen deswegen an der Spitze, weil der Anteil berufstätiger Frauen dort sehr gering ist. In Deutschland hingegen arbeiten viele Frauen in Teilzeitjobs, um Familie und Beruf vereinen zu können.

Der Lohnunterschied kann somit nicht als Indikator für die Gleichstellung von Frauen und Männern im Arbeitslohn angesehen werden.