Citigroup was among the Top 100 Diversity Employers and one of DiversityInc’s 25 noteworthy companies. But now the bank find’s itself in a lawsuit, accused by six women of being an „outdated boys club“ that discriminates against women.

The women, of whom five lost their job at Citigroup in 2008, accuse their ex-employer of denying women equality in payment, assignments and promotions. The sixth woman claims, she was demoted after she returned from parental leave.

„Old Boys Club“ is a term to describe an exclusive network of male managers who exclude women from executive levels.
The lawsuit is the latest in series of lawsuits accusing American banks of gender bias: Goldman Sachs was accused in September, Bank of America in March. Both were accused by three former female employees. Both denied the accusations. The court decision in all cases is highly anticipated. [DE]

Die Citigroup sei ein „veralteter Boys Club“ – mit dieser Anschuldigung reichten sechs ehemalige und gegenwärtige weibliche Mitarbeiterinnen der Bank letzten Mittwoch eine Klage in Manhatten ein.

Die Klägerinnen werfen der Citibank Geschlechterdiskriminierung vor. Frauen würden schlechter bezahlt, bei Beförderungen übergangen und vorschnell entlassen, heißt es in der 75-seitigen Klage. Besonders während der Finanzkrise seien Frauen entlassen worden, während weniger qualifizierte Männer ihren Job behielten.
Bei den Klägerinnen handelt es sich um Analystinnen und Direktorinnen, von denen fünf im November 2008 entlassen wurden. Die sechste Frau wirft der Citigroup unter anderem vor, nach ihrer Rückkehr aus der Elternzeit das Gehalt gekürzt zu haben.

Als „Boys Club“ werden Führungsetagen bezeichnet, die den Aufstieg von Frauen in ihre Reihen systematisch behindern.Bei der Citigroup finden sich im Leadership Committee fünf Frauen unter 39 Männern. Die 19 Mitglieder des Executive Committees sind alle männlich.

Die Klage fügt sich eine Serie von Fällen ein, bei denen große Banken in den USA wegen Geschlechterdiskriminierung verklagt werden: Vergangenen Monat Goldman Sachs, im März die Bank of America. Beide werden von drei ehemaligen Mitarbeiterinnen der Geschlechterdiskriminierung beschuldigt. Beide weisen die Anschuldigungen von sich.

Besonders brisant: Die Citigroup wurde in den vergangenen Jahren mehrmals für ihre Diversity Strategie ausgezeichnet. Das Urteil kann also mit Spannung erwartet werden.

On tuesday evening the ZDF-show „37 Grad“ reported about women who earn more money than their husbands. At Henkel we actively support women to have a successful career, therefore this show was interesting for us. Just a few years ago the gender roles were clearly seperated: the man was the bread-earner. Women mostly worked part-time, if they worked at all. But the times have changed and nowadays it’s not a rarity that women earn more money than their husbands. In every tenth househould, women take the financial responsibility.

The TV-show pursued the questions how couples deal with the situation and how the gender roles are being re-defined. Three different couples were introduced, all of them with a different background. Two of the three men lost their jobs, whereby their wives became the sole earners. The men didn’t feel very comfortable about their situations and suffered from self-doubt. However, it is another situation, if both have a job but the woman earns more money. This was the case for the third couple. The man who stays at home and takes care of the children said: I have never felt better in my life. The TV-show demonstrated that there is a new generation of men, who enjoy staying at home and taking care of the children without feeling unmanly.[DE]

Vergangenen Dienstag zeigte das ZDF-Format 37 Grad einen interessanten Beitrag zum Thema „Wenn sie mehr verdient als er“. Da wir im Diversity Management bei Henkel den Erfolg von Frauen explizit fördern, war der Beitrag sehr spannend für uns.

Vor nicht vielen Jahren war die Rollenverteilung deutlich getrennt: Der Mann war der Ernährer der Familie. Frauen arbeiteten, wenn überhaupt, nur halbtags und verdienten deswegen deutlich weniger als ihre Männer.
Vor dem Hintergrund, dass immer mehr Hochschulabsolventinnen Frauen sind, kann es jedoch nicht verwundern, dass Frauen heutzutage immer häufiger mehr verdienen als ihre Männer. Mittlerweile übernehmen in jedem zehnten deutschen Haushalt Frauen die finanzielle Verantwortung. Die ZDF-Sendung beschäftigte sich mit den Fragen wie Partner damit umgehen und wie die Rollen neu verteilt werden.

Die Sendung zeigte drei verschiedene Paare, bei denen sich der Mann um den Haushalt und die Kinder kümmert, während die Frau zur Arbeit geht. Dadurch wurde klar: jedes Paar hat einen anderen Hintergrund und jedes Paar geht mit der Situation anders um.
Bei zwei der drei Paare verlor der Mann plötzlich seine Arbeitsstelle, wodurch die Frau automatisch zur Hauptverdienerin wurde. Das dritte Paar entschied sich ganz bewusst für diese Form der Rollenverteilung. Sind beide Partner berufstätig und die Frau hat ein höheres Einkommen, muss überlegt werden, wer sich um Haushalt und Kinder kümmert und wer hauptsächlich das Geld verdient.

Doch wie gehen Männer damit um, von ihrer Frau finanziell abhängig zu sein? Fühlen sie sich deswegen weniger männlich?
Während ein Ehepaar die Frage nach dem Chef-Sein ganz klar mit „wir teilen alles 50:50“ beantwortet, lautet das Statement einer anderen Frau: Ich arbeite, ich verdiene, ich bezahle. Ihr Mann verlor seinen Job und ist seitdem arbeitssuchend. Wohl fühle er sich in dieser Situation überhaupt nicht. Irgendetwas sei falsch, erzählt er im Interview. Seine Frau hingegen wundert sich. Frauen haben jahrhundertelang von dem Geld ihrer Männer gelebt. Dreht man dieses Verhältnis jedoch um, gibt es einen Aufschrei. Eigenartig, findet sie.

Auch die Frage nach der Männlichkeit wurde sehr unterschiedlich beantwortet. Während ein Familienvater von vier Kindern seine Männlichkeit nicht über seinen Beruf definiert, fühlten sich die beiden anderen Männer nicht wohl in ihrer Situation.

Eines zeigte die Sendung ganz klar: Es gibt eine neue Generation Väter, die gerne zuhause bleiben, um sich um die Kinder zu kümmern und sich dabei nicht unmännlich fühlen. Im Gegenteil, der Familienvater von vier Kindern behauptete, nie glücklicher gewesen zu sein.
Wird ein Mann jedoch durch Arbeitslosigkeit in die Rolle des Hausmanns gezwungen, beginnt er, an sich selbst zu zweifeln. Ebenso gibt es eine neue Generation Frauen, die finanziell unabhängig sein möchte und gerne die Verantwortung für ihre Familie trägt.

Each year, the European Commission reports to the European Council on developments towards gender equality and challenges that emerged. This year’s report points out that there is a generally positive trend towards a gender-equal society.

However, differences in employment, pay, working-hours and management positions persist. As future challenges, the report identifies a synergy between gender equality and employment, the reconciliation between work and family, the promotion of social inclusion and gender equality as well as preventing gender-based violence. As a conclusion, the commission calls to the European Council and to all EU-Nations to respond to these challenge ans transform commitment into action and results. [DE]

Die Europäische Kommission berichtet jährlich an den Europäischen Rat über die Entwicklungen bei der Gleichstellung der Geschlechter sowie über Herausforderungen und Prioritäten in diesem Bereich.

Der diesjährige Bericht zeigt Risiken auf, die sich aus der Wirtschaftskrise ergeben. Frauen haben nach der Wirtschaftskrise ein höheres Risiko, arbeitslos zu bleiben und nehmen grundsätzlich eine schwächere Position am Arbeitsmarkt ein. Auch  geschlechterspezifische Unterschiede betreffen Arbeitszeiten, Gehälter und verantwortungsvolle Positionen bleiben bestehen. Dritten besteht das Risiko, dass die Mittel für Förderprogramme oder Gleichstellungsmaßnahmen gekürzt werden.

Aus genannten Gründen ruft die aktuelle ökonomische Situation Bedenken hervor, dass die Fortschritte in der Geschlechtergleichheit bedroht seien. In Wahrheit bietet die Krisenzeit jedoch auch eine einzigartige Chance, um Veränderungen durchzusetzen.

Deswegen wird die Europäische Kommission im Jahr 2010 eine Gleichstellungsstrategie verabschieden, um der Geschlechtergleichstellung einen festen Platz in der EU-Strategie für 2020 zu sichern.

 Der Bericht nimmt eine genauere Betrachtung der Entwicklungen in den Bereichen der Geschlechtergleichheit und der Gesetzgebung vor.

 Geschlechterspezifische Unterschiede

Der Kampf gegen Ungleichheiten zwischen den Geschlechtern ist eine Herausforderung, die Veränderungen in bestehenden Strukturen, Rollen und Verhalten erfordert. Der Fortschritt geht nur langsam voran und es zeigen sich immer noch Unterschiede zwischen Männern und Frauen bei den Gehältern, Arbeitszeiten und der Besetzung von Führungspositionen.

 Eine positive Entwicklung ist die steigende Teilnahme der Frauen am europäischen Arbeitsmarkt. Der Anteil berufstätiger Frauen stieg von 1995 bis 2008 um 7,1 Prozent und lag 2008 bei 59,1 Prozent. Zwischen den einzelnen EU Mitgliedsstaaten zeigen sich jedoch extreme Unterschiede (von unter 40% bis über 70%). Deutschland liegt mit knapp 65 Prozent über dem EU-Durchschnitt.

 Eine negative Entwicklung zeigt sich bei der Betrachtung der Arbeitslosenzahlen. Auch wenn die Zahl der arbeitslosen Frauen zwischen Mai 2008 und September 2009 langsamer stieg, als die Zahl der arbeitslosen Männer, bleibt die Arbeitslosigkeit in vielen EU Staaten unter den Frauen höher. Zudem ist das Risiko, keine neue Arbeitsstelle zu finden, für Frauen höher.

 Abgesehen von den Auswirkungen der Wirtschaftskrise müssen auch die langfristigen Herausforderungen betreffend die Geschlechtergleichheit betrachtet werden. Auch wenn Frauen mit 59 Prozent die Mehrheit der Universitätsabsolventen in der EU darstellen, schöpfen sie ihr Potential häufig nicht aus. Die Gründe liegen in dem geringen Angebot von Betreuungsangeboten für Kinder oder pflegebedürftige Familienmitglieder und dem Fehlen flexibler Arbeitszeitmodelle. Das Resultat ist, dass 31,1 Prozent der Frauen in der EU als Teilzeitkräfte arbeiten, hingegen nur 7,9 Prozent der Männer. In Deutschland arbeiten sogar 45 Prozent der Frauen in Teilzeitmodellen.

Die Familienplanung hat einen großen Einfluss auf die Arbeitssituation. Es sind immer noch nicht genügend Betreuungsangebote für Kinder vorhanden, vor allem für jüngere Kinder unter 3 Jahren.

 Auch wenn die Zahl der Frauen mit Entscheidungsbefugnissen in den letzten Jahren zugenommen hat, liegt der Großteil der Macht noch in den Händen von Männern. In der EU ist durchschnittlich nur eine von 10 Personen im Vorstand eine Frau und nur 3 Prozent aller Vorstandsvorsitzenden sind Frauen.

 Initiativen und Gesetzgebung

Das Jahr 2009 war durch die Wirtschaftskrise gezeichnet. Aufgrund dessen  wurden viele Gelder für Initiativen zur Geschlechtergleichstellung gekürzt. Auf der anderen Seite zeigen sich in einigen EU Mitgliedsstaaten auch positive Beispiele für Programme zur Geschlechtergleichstellung.

Unter schwedischem Vorsitz wurde die Notwendigkeit von Gleichstellungsmaßnahmen für den wirtschaftlichen Fortschritt in der EU-Strategie für 2020 betont.

Der Europäische Rat erzielte außerdem Einigung zur Durchsetzung einer Rahmenvereinbarung über Elternurlaub (Verlängerung, Nichtübertragbarkeit eines Teils, flexible Arbeitszeiten nach dem Elternurlaub).

 Herausforderungen und politische Leitlinien

Geschlechtergleichheit ist nicht nur eine Frage von Diversity, sie ist ein wesentlicher Bestandteil nachhaltigen Wachstums und Beschäftigung, Voraussetzung für Wettbewerbsfähigkeit und sozialem Zusammenhalt. Gleichstellungsmaßnahmen sind deswegen der Schlüssel zu vielen Problemen und sollten nicht als Kostenfaktor, sondern als langfristige Investition verstanden werden.

Der Bericht stellt folgende Herausforderungen in den Mittelpunkt:

• Die Förderung des Aufschwungs und des nachhaltigen Wachstums durch eine stärkere Synergie von Gleichstellungs- und Beschäftigungsmaßnahmen
• Die Förderung der Vereinbarkeit von Beruf, Privat- und Familienleben für Frauen und Männer
•  Die Förderung der sozialen Eingliederung und sozialen Gleichstellung der Geschlechter
•  Die Verhinderung und Bekämpfung von geschlechterspezifischer Gewalt

 Umsetzung: vom Engagement zu konkreten Maßnahmen und Ergebnissen

Eine Gleichstellung der Geschlechter kann nur erreicht werden, wenn auf höchster politischer Ebene ein eindeutiger und starker Wille vorhanden ist. Um Instrumente und Maßnahmen zu verbessern, empfiehlt der Bericht, differenzierte Statistiken, Indikatoren und Messinstrumente zu entwickeln. Zudem müssen verschiedene Maßnahmen und Initiativen besser aufeinander abgestimmt werden.

 In einem abschließenden Fazit ersucht die Kommission den Europäischen Rat, einen Appell an alle EU-Mitgliedsstaaten zu richten, damit sie auf die beschriebenen Herausforderungen reagieren: Die geschlechterspezifischen Dimensionen der EU-Strategie 2020 zu stärken, das Lohngefälle zwischen Männern und Frauen zu beseitigen, mehr Frauen in Vorstandspositionen zu fördern, Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu verbessern sowie das Engagement für die Gleichstellung der Geschlechter zu bekräftigen.

This year Germany “celebrates” it’s Equal Pay Day on March 26. The gender pay gap stayed constantly by 23 percent.  Each year the European Commission reports to the European Council on developments towards gender equality and challenges that emerged.

Henkel’s attitude towards gender equality payment is clear: The HR department ensures an equitable and non-discriminating payment for equal work. Additionally female employees are best supported to return from parental leave as fast as desired. [DE]

In diesem Jahr „feiert“ Deutschland den Equal Pay Day am 26. März. Der Zeitraum zwischen 1.Januar eines Jahres und dem „Equal Pay Day“ stellt den statistisch ermittelten Gehaltsunterschied zwischen Männern und Frauen, bezogen auf ein ganzes Jahr, dar.

Nach der Veröffentlichung des Statistischen Bundesamtes vom 12. November 2009 „haben Frauen in Deutschland im Jahr 2008 mit durchschnittlich 14,51 Euro pro Stunde 4,39 Euro weniger als ihre männlichen Kollegen verdient. Damit lag der Gender Pay Gap, das heißt der prozentuale Unterschied im durchschnittlichen Bruttostundenverdienst von Frauen und Männern, wie bereits in den Vorjahren konstant bei 23%.“  Mit Aktionen eines 2009 gegründeten nationalen Bündnisses zum Equal Pay Day wird deutschlandweit auf diesen Tag aufmerksam gemacht. Ziel ist es, den Dialog rund um das Thema „Entgeltgleichheit“ mit Akteuren der Wirtschaft, ArbeitgeberInnen und ArbeitnehmerInnen in der Öffentlichkeit zu intensivieren.

 Henkel bezieht klare Stellung bei der Frage der Entgeltgleichheit. Für vergleichbare Arbeit gibt es vergleichbaren Lohn oder Gehalt. Human Resources stellt sicher, dass Entgeltzahlungen angemessen und diskriminierungsfrei sind. Besonders gute Leistung soll sich aber auch lohnen. Deswegen gilt der Grundsatz: Pay for Performance. „Der viel zitierte Entgeltunterschied zwischen Männern und Frauen ist häufig ein Ergebnis unterschiedlicher Erwerbsbiografien, die sich z.B. durch Elternzeiten ergeben“, so Personalchefin Kathrin Menges, „deswegen unterstützen wir Mütter dabei, frühzeitig wieder in das Berufsleben zurückzukehren!“

Die Europäische Kommission berichtet jährlich an den Europäischen Rat über die Entwicklungen bei der Gleichstellung der Geschlechter sowie über Herausforderungen und Prioritäten in diesem Bereich.

Eine Zusammenfassung des Berichtes der Europäischen Kommission und weitere Informationen rund um den Equal Pay Day finden Sie in diesem Post:

 T

Verdienen Sie, was Sie verdienen? Wer schafft es, trotz Krise sein Gehalt zu erhöhen? Die Zeitschrift Wirtschaftswoche und die Vergütungsberatung Personalmarkt führten einen Gehaltstest durch, der die Einkommen von 470 Berufen und Positionen vergleicht. Um die verschiedene Berufe überhaupt vergleichbar zu machen, wurden Indexzahlen gebildet.

Die Ergebnisse zeigen vor allem negative Entwicklungen: Führungskräfte verdienen mehr, Absolventen immer weniger. Das Lohngefälle zwischen Männern und Frauen bleibt bestehen. Das reale Einkommen der deutschen Arbeitnehmer ging 2009 zurück. Aus Angst um ihren Job verzichteten viele Arbeitnehmer auf die Forderung nach einer Gehaltserhöhung.

Bringt 2010 eine Änderung dieser Situation mit sich?

Schlecht sieht es, laut des Gehaltstests der Wirtschaftswoche und die Vergütungsberatung Personalmarkt, nach wie vor für Absolventen aus. Zu viele Absolventen stehen den wenigen Arbeitsplätzen gegenüber.

Dennoch sollten Absolventen nicht verzweifeln. Das von Gehaltscoach Martin Wehrle als „Gießkannenprinzip“ bezeichnete Phänomen hat ausgedient. Eine Gehaltserhöhung hängt heute nicht mehr einzig von der Anzahl der Dienstjahre im Unternehmen ab. Leistungsorientierung steht im Mittelpunkt, denn gerade in der Krise brauchen Unternehmen Leistungsträger. Besonders Spezialisten haben gute Chancen und können mit bis zu 5 Prozent mehr Gehalt rechnen.

Die Ergebnisse des Gehaltstests sowie Tabellen zu Einstiegs- und Durchschnittsgehälter finden sie unter: http://www.wiwo.de/karriere/verdienen-sie-was-sie-verdienen-424752/