Nowadays it is common for women to work and to assure their own livelihood or the livelihood of their family. Women have become independent and are capable to master their lives without depending on men. In recent 15 years the importance of women’s income has increased and the traditional design of the male bread-earner crumbles. By this time about 18 percent of the German women are bread-earners. This can be referred to their situation as a single mother or to their partners who are not able to fulfil the role of the main earner. According to studies women on the one hand do not have equal rights as a man – have a look at the Gender Pay Gap study – but they are headed in the right direction and are supported by economy and politics.

Now there is the question coming up who is – within the age of emancipation – responsible for the unpaid tasks such as housework, child education, and elder care?

A survey carried out by the “Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD)” shows that an average citizen works about 3.5 hours every day without being paid, whereas Germany exceeds this average with 3.6 working hours. Women still do the majority of the housework – no matter if they are employed or not. In comparison to German men, German women spend roughly 100 additional minutes for the daily housework, child education or care. Among the typical men jobs are still repairs or activities of craftsmen and there are few men who clean the house, cook or educate the children. In relation to voluntary work men and women are with 3 percent on the same level.

According to OECD the high share of women who does unpaid work can be referred to the higher percentage of women who – in contrast to the majority of men – work part-time instead of working full-time or is unemployed. Those countries which have a higher share of women in full-time employment also have a higher share of men doing unpaid work. Thus, the following can be recorded: The higher the share of employed women is, the higher is the balance of the total-working hours of men and women, paid as well as unpaid.

However, this is easier said than done: Women still have to face disadvantage on the job market because woman’s jobs are underpaid and there are slight chances for women to advance in those positions that are highly compensated. Due to that fact households in which women are the main earners often can be found in the sector of low income. And this is where the circle is completed: A survey carried out by the “Science Centre Berlin for Social Research” shows that wealthy women more often draw on household help and therefore must spend less time for unpaid housework than “poorer” women have to. Thus, the majority of the women have to do the housework on their own. Now, one could conclude what ought to be changed in order to decrease the unpaid working hours for women and to ensure an equality of total working hours for men and women: Firstly the childcare possibilities ought to be enhanced in order to give women the chance of working full-time – or the men ought to do the childcare. Secondly the career possibilities for women ought to be enhanced in order to give women the chance of having responsible and well paid jobs – and thirdly the salaries for men and women ought to be adjusted.

Apropos: If unpaid work was considered for the measurement of social welfare within the gross domestic product, the gross domestic product of an above average OECD-country would increase about 30 to 50 percent – according to the scheduled hourly wage.

Der Mann geht arbeiten und verdient den Lebensunterhalt für die Familie – und die Frau gehört hinter den Herd, natürlich ohne dass sie für Ihre Leistung im Haushalt bezahlt wird! Dies ist die typische Rollenverteilung, die über Jahrhunderte hinweg bestanden hat und die sich erst seit dem 19. Jahrhundert dank der Emanzipation der Frauen geändert hat.

Mittlerweile gilt es als normal, dass auch Frauen für ihren eigenen oder den Lebensunterhalt ihrer Familie auskommen und arbeiten gehen. Sie sind selbständig geworden und demnach nicht mehr auf die Männer angewiesen und sind in der Lage, ihr eigenes Leben zu meistern. In den vergangenen 15 Jahren hat die Bedeutung des Einkommens von Frauen zugenommen und das traditionelle Modell des männlichen Familienernährers bröckelt. Mittlerweile sind 18 Prozent der deutschen Frauen die „Familienernährerinnen“. Dies ist darauf zurückzuführen, dass sie entweder allein erziehend sind oder dass ihr Partner der Rolle des Hauptverdieners nicht gerecht werden kann. Zwar sind sie Studien zufolge immer noch nicht so ganz gleichberechtigt wie ein Mann – betrachtet man beispielsweise die Studie zum Gender Pay Gap – doch sind sie auf einem guten Weg die volle Gleichberechtigung zu erlangen und werden hierbei auch von Wirtschaft und Politik unterstützt.

Wer aber erledigt denn nun im Zeitalter der weiblichen Emanzipation die unbezahlten Aufgaben im Haushalt, pflegt Angehörige oder erzieht die Kinder?

Eine Studie der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) hat nun herausgefunden, dass der Durchschnittsbürger im Schnitt fast dreieinhalb Stunden täglich unbezahlt arbeitet, wobei Deutschland mit 3,6 Stunden diesen Schnitt sogar überschreitet. Frauen erledigen hierbei nach wie vor die meiste Arbeit im Haushalt – unabhängig von einer Erwerbstätigkeit. Täglich verbringen Frauen in Deutschland rund 100 unbezahlte Minuten mehr als Männer mit Haushaltsarbeiten, Kindererziehung und Pflege. Die typischen Männerarbeiten ohne Entgelt sind Reparaturen oder Handwerkertätigkeiten und nur wenige Männer putzen, kochen, oder kümmern sich um die Kindererziehung. Was ehrenamtliche Tätigkeiten betrifft liegen Männer und Frauen mit drei Prozent jeweils auf der gleichen Ebene.

Der hohe Frauenanteil bei der unbezahlten Arbeit ist laut OECD darauf zurückzuführen, dass Frauen häufiger als Männer keiner Lohnarbeit nachgehen oder nur Teilzeit arbeiten. In den Ländern, in denen ein höherer Frauenanteil einer Vollzeittätigkeit nachgeht, ist auch der Anteil der Männer höher, der unbezahlte Arbeiten erledigt. Es lässt sich also folgendes festhalten: Je höher der Anteil erwerbstätiger Frauen in einem Land ist, desto ausgeglichener ist die Gesamtarbeitszeit zwischen den Geschlechtern, sowohl unbezahlt als auch bezahlt.

Dies jedoch ist leichter gesagt als es umsetzbar ist: Frauen haben noch immer mit Benachteiligungen auf dem Arbeitsmarkt zu kämpfen, da „Frauenjobs“ oft unterbezahlt sind und die Zugangsmöglichkeiten zu Positionen mit guten Einkommenschancen äußerst ungerecht verteilt sind. Aus diesem Grund sind Haushalte, in denen eine Frau den Hauptteil des Einkommens verdient, überdurchschnittlich oft im unteren Einkommensbereich zu finden.

Und genau hier schließt sich der Kreis: Eine Studie des Wissenschaftszentrums Berlin für Sozialforschung macht deutlich, dass wohlhabende Frauen öfter auf Haushaltshilfen zurückgreifen und somit weniger Zeit für unbezahlte Arbeit im Haushalt aufwenden müssen, während „ärmere“ Frauen diese Arbeit selbst verrichten müssen. Also bleibt einem Großteil der Frauen nichts anderes übrig, als selbst zum Staubsauger zu greifen und alle weiteren unbezahlten Arbeiten zu verrichten.

Nun kann man also schlussfolgern, was passieren müsste, damit Frauen nicht mehr so viel Zeit für unbezahlte Arbeit aufwenden müssen und eine ausgeglichene Gesamtarbeitszeit zwischen den Geschlechtern gegeben ist: Zuerst einmal müssen die Kinderbetreuungsmöglichkeiten verbessert werden, damit Frauen die Chance haben, einer Vollzeitbeschäftigung nachzugehen – oder alternativ müssten die Männer die Kinderbetreuung übernehmen. Zweitens müssten die Zugangsmöglichkeiten für Frauen zu verantwortungsvollen und damit besser bezahlten Jobs verbessert werden – und drittens müsste das Gehalt der Frauen mit dem der Männer angeglichen werden.

Übrigens: Würde unbezahlte Arbeit bei der Messung des gesellschaftlichen Wohlstands im Bruttoinlandsprodukt berücksichtigt werden, würde sich das BIP eines durchschnittlichen OECD-Landes, je nach angesetztem Stundenlohn, um 30 bis 50 Prozent erhöhen.

Citigroup was among the Top 100 Diversity Employers and one of DiversityInc’s 25 noteworthy companies. But now the bank find’s itself in a lawsuit, accused by six women of being an „outdated boys club“ that discriminates against women.

The women, of whom five lost their job at Citigroup in 2008, accuse their ex-employer of denying women equality in payment, assignments and promotions. The sixth woman claims, she was demoted after she returned from parental leave.

„Old Boys Club“ is a term to describe an exclusive network of male managers who exclude women from executive levels.
The lawsuit is the latest in series of lawsuits accusing American banks of gender bias: Goldman Sachs was accused in September, Bank of America in March. Both were accused by three former female employees. Both denied the accusations. The court decision in all cases is highly anticipated. [DE]

Die Citigroup sei ein „veralteter Boys Club“ – mit dieser Anschuldigung reichten sechs ehemalige und gegenwärtige weibliche Mitarbeiterinnen der Bank letzten Mittwoch eine Klage in Manhatten ein.

Die Klägerinnen werfen der Citibank Geschlechterdiskriminierung vor. Frauen würden schlechter bezahlt, bei Beförderungen übergangen und vorschnell entlassen, heißt es in der 75-seitigen Klage. Besonders während der Finanzkrise seien Frauen entlassen worden, während weniger qualifizierte Männer ihren Job behielten.
Bei den Klägerinnen handelt es sich um Analystinnen und Direktorinnen, von denen fünf im November 2008 entlassen wurden. Die sechste Frau wirft der Citigroup unter anderem vor, nach ihrer Rückkehr aus der Elternzeit das Gehalt gekürzt zu haben.

Als „Boys Club“ werden Führungsetagen bezeichnet, die den Aufstieg von Frauen in ihre Reihen systematisch behindern.Bei der Citigroup finden sich im Leadership Committee fünf Frauen unter 39 Männern. Die 19 Mitglieder des Executive Committees sind alle männlich.

Die Klage fügt sich eine Serie von Fällen ein, bei denen große Banken in den USA wegen Geschlechterdiskriminierung verklagt werden: Vergangenen Monat Goldman Sachs, im März die Bank of America. Beide werden von drei ehemaligen Mitarbeiterinnen der Geschlechterdiskriminierung beschuldigt. Beide weisen die Anschuldigungen von sich.

Besonders brisant: Die Citigroup wurde in den vergangenen Jahren mehrmals für ihre Diversity Strategie ausgezeichnet. Das Urteil kann also mit Spannung erwartet werden.

The US National Alliance on Mental Illness reports about women, who are two to three times more likely to experience depression than men. Depression could also be an additional reason for the gender gap.

About 5 million working women in the US suffer from depression. The results of a survey by the National Mental Health Association and the American Medical Women’s Association were, that 83% of women who suffer from depression, think it’s the main reason for failing their careers.

Additionally working women tend to hide their depression because they fear to become a social outcast. On the other hand, for some women it’s the best way out of depression is to getting job and to leave home. A fulfilling job improves self-esteem, can help to reduce depression or event prevent their onset.

At Henkel there are several offers for employees to protect from depression and burn-out. Henkel encourages its employees to find their personal right mix of work-life-balance, relaxing and engaging. [DE]

Frauen sind zwei- bis dreimal gefährdeter Depressionen zu erleiden als Männer, berichtet der amerikanische Verband für psychische Erkrankungen. Dies könnte sogar der Grund für Gehaltsunterschiede und die geringe Anzahl von Frauen im Top-Management sein.

Faktoren wie Stress im Job und in der Familie, Diskriminierung oder geringe Unterstützung könnten der Geschlechtergleichstellung im Weg stehen.

Rund fünf Millionen arbeitende Frauen in den USA leiden jährlich an Depressionen. Eine Umfrage der Gesellschaft für mentale Gesundheit ergab, dass rund 83% der betroffenen Frauen darin das größte Hindernis für ihren beruflichen Erfolg sehen. Sie haben das Gefühl, dass typische depressive Verhaltensweisen wie das Meiden der Kollegen oder Abwesenheiten, ihre Karriere negativ beeinflussen. 98% der Frauen, die ihren Job verloren oder gekündigt haben, machen ihre Depressionen dafür verantwortlich.

Arbeitende Frauen haben zudem die Eigenschaft, ihre Depressionen zu verheimlichen, da gesunde Frauen eher einen Job finden und auch behalten.

Für manche Frauen kann der Job aber auch ein Weg aus der Depression sein. Besonders wenn Frauen, die unter Depressionen leiden, Unterstützung von ihrem Partner bekommen, kann ein erfüllender Beruf das Selbstbewusstsein stärken, Depressionen verringern oder sogar verhindern.

Henkel bietet seinen Mitarbeitern durch Beratung, Seminare und Workshops zahlreiche Möglichkeiten sich vor Depressionen und Burn-out-Syndromen zu schützen und ermutigt sie, ihr individuelles Gleichgewicht von Beruf und Familie, An- und Entspannung zu finden.

 Wie hoch schätzen Sie den Einfluss Ihrer täglichen Arbeit auf eine mögliche Depression ein?

Each year, the European Commission reports to the European Council on developments towards gender equality and challenges that emerged. This year’s report points out that there is a generally positive trend towards a gender-equal society.

However, differences in employment, pay, working-hours and management positions persist. As future challenges, the report identifies a synergy between gender equality and employment, the reconciliation between work and family, the promotion of social inclusion and gender equality as well as preventing gender-based violence. As a conclusion, the commission calls to the European Council and to all EU-Nations to respond to these challenge ans transform commitment into action and results. [DE]

Die Europäische Kommission berichtet jährlich an den Europäischen Rat über die Entwicklungen bei der Gleichstellung der Geschlechter sowie über Herausforderungen und Prioritäten in diesem Bereich.

Der diesjährige Bericht zeigt Risiken auf, die sich aus der Wirtschaftskrise ergeben. Frauen haben nach der Wirtschaftskrise ein höheres Risiko, arbeitslos zu bleiben und nehmen grundsätzlich eine schwächere Position am Arbeitsmarkt ein. Auch  geschlechterspezifische Unterschiede betreffen Arbeitszeiten, Gehälter und verantwortungsvolle Positionen bleiben bestehen. Dritten besteht das Risiko, dass die Mittel für Förderprogramme oder Gleichstellungsmaßnahmen gekürzt werden.

Aus genannten Gründen ruft die aktuelle ökonomische Situation Bedenken hervor, dass die Fortschritte in der Geschlechtergleichheit bedroht seien. In Wahrheit bietet die Krisenzeit jedoch auch eine einzigartige Chance, um Veränderungen durchzusetzen.

Deswegen wird die Europäische Kommission im Jahr 2010 eine Gleichstellungsstrategie verabschieden, um der Geschlechtergleichstellung einen festen Platz in der EU-Strategie für 2020 zu sichern.

 Der Bericht nimmt eine genauere Betrachtung der Entwicklungen in den Bereichen der Geschlechtergleichheit und der Gesetzgebung vor.

 Geschlechterspezifische Unterschiede

Der Kampf gegen Ungleichheiten zwischen den Geschlechtern ist eine Herausforderung, die Veränderungen in bestehenden Strukturen, Rollen und Verhalten erfordert. Der Fortschritt geht nur langsam voran und es zeigen sich immer noch Unterschiede zwischen Männern und Frauen bei den Gehältern, Arbeitszeiten und der Besetzung von Führungspositionen.

 Eine positive Entwicklung ist die steigende Teilnahme der Frauen am europäischen Arbeitsmarkt. Der Anteil berufstätiger Frauen stieg von 1995 bis 2008 um 7,1 Prozent und lag 2008 bei 59,1 Prozent. Zwischen den einzelnen EU Mitgliedsstaaten zeigen sich jedoch extreme Unterschiede (von unter 40% bis über 70%). Deutschland liegt mit knapp 65 Prozent über dem EU-Durchschnitt.

 Eine negative Entwicklung zeigt sich bei der Betrachtung der Arbeitslosenzahlen. Auch wenn die Zahl der arbeitslosen Frauen zwischen Mai 2008 und September 2009 langsamer stieg, als die Zahl der arbeitslosen Männer, bleibt die Arbeitslosigkeit in vielen EU Staaten unter den Frauen höher. Zudem ist das Risiko, keine neue Arbeitsstelle zu finden, für Frauen höher.

 Abgesehen von den Auswirkungen der Wirtschaftskrise müssen auch die langfristigen Herausforderungen betreffend die Geschlechtergleichheit betrachtet werden. Auch wenn Frauen mit 59 Prozent die Mehrheit der Universitätsabsolventen in der EU darstellen, schöpfen sie ihr Potential häufig nicht aus. Die Gründe liegen in dem geringen Angebot von Betreuungsangeboten für Kinder oder pflegebedürftige Familienmitglieder und dem Fehlen flexibler Arbeitszeitmodelle. Das Resultat ist, dass 31,1 Prozent der Frauen in der EU als Teilzeitkräfte arbeiten, hingegen nur 7,9 Prozent der Männer. In Deutschland arbeiten sogar 45 Prozent der Frauen in Teilzeitmodellen.

Die Familienplanung hat einen großen Einfluss auf die Arbeitssituation. Es sind immer noch nicht genügend Betreuungsangebote für Kinder vorhanden, vor allem für jüngere Kinder unter 3 Jahren.

 Auch wenn die Zahl der Frauen mit Entscheidungsbefugnissen in den letzten Jahren zugenommen hat, liegt der Großteil der Macht noch in den Händen von Männern. In der EU ist durchschnittlich nur eine von 10 Personen im Vorstand eine Frau und nur 3 Prozent aller Vorstandsvorsitzenden sind Frauen.

 Initiativen und Gesetzgebung

Das Jahr 2009 war durch die Wirtschaftskrise gezeichnet. Aufgrund dessen  wurden viele Gelder für Initiativen zur Geschlechtergleichstellung gekürzt. Auf der anderen Seite zeigen sich in einigen EU Mitgliedsstaaten auch positive Beispiele für Programme zur Geschlechtergleichstellung.

Unter schwedischem Vorsitz wurde die Notwendigkeit von Gleichstellungsmaßnahmen für den wirtschaftlichen Fortschritt in der EU-Strategie für 2020 betont.

Der Europäische Rat erzielte außerdem Einigung zur Durchsetzung einer Rahmenvereinbarung über Elternurlaub (Verlängerung, Nichtübertragbarkeit eines Teils, flexible Arbeitszeiten nach dem Elternurlaub).

 Herausforderungen und politische Leitlinien

Geschlechtergleichheit ist nicht nur eine Frage von Diversity, sie ist ein wesentlicher Bestandteil nachhaltigen Wachstums und Beschäftigung, Voraussetzung für Wettbewerbsfähigkeit und sozialem Zusammenhalt. Gleichstellungsmaßnahmen sind deswegen der Schlüssel zu vielen Problemen und sollten nicht als Kostenfaktor, sondern als langfristige Investition verstanden werden.

Der Bericht stellt folgende Herausforderungen in den Mittelpunkt:

• Die Förderung des Aufschwungs und des nachhaltigen Wachstums durch eine stärkere Synergie von Gleichstellungs- und Beschäftigungsmaßnahmen
• Die Förderung der Vereinbarkeit von Beruf, Privat- und Familienleben für Frauen und Männer
•  Die Förderung der sozialen Eingliederung und sozialen Gleichstellung der Geschlechter
•  Die Verhinderung und Bekämpfung von geschlechterspezifischer Gewalt

 Umsetzung: vom Engagement zu konkreten Maßnahmen und Ergebnissen

Eine Gleichstellung der Geschlechter kann nur erreicht werden, wenn auf höchster politischer Ebene ein eindeutiger und starker Wille vorhanden ist. Um Instrumente und Maßnahmen zu verbessern, empfiehlt der Bericht, differenzierte Statistiken, Indikatoren und Messinstrumente zu entwickeln. Zudem müssen verschiedene Maßnahmen und Initiativen besser aufeinander abgestimmt werden.

 In einem abschließenden Fazit ersucht die Kommission den Europäischen Rat, einen Appell an alle EU-Mitgliedsstaaten zu richten, damit sie auf die beschriebenen Herausforderungen reagieren: Die geschlechterspezifischen Dimensionen der EU-Strategie 2020 zu stärken, das Lohngefälle zwischen Männern und Frauen zu beseitigen, mehr Frauen in Vorstandspositionen zu fördern, Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu verbessern sowie das Engagement für die Gleichstellung der Geschlechter zu bekräftigen.

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Verdienen Sie, was Sie verdienen? Wer schafft es, trotz Krise sein Gehalt zu erhöhen? Die Zeitschrift Wirtschaftswoche und die Vergütungsberatung Personalmarkt führten einen Gehaltstest durch, der die Einkommen von 470 Berufen und Positionen vergleicht. Um die verschiedene Berufe überhaupt vergleichbar zu machen, wurden Indexzahlen gebildet.

Die Ergebnisse zeigen vor allem negative Entwicklungen: Führungskräfte verdienen mehr, Absolventen immer weniger. Das Lohngefälle zwischen Männern und Frauen bleibt bestehen. Das reale Einkommen der deutschen Arbeitnehmer ging 2009 zurück. Aus Angst um ihren Job verzichteten viele Arbeitnehmer auf die Forderung nach einer Gehaltserhöhung.

Bringt 2010 eine Änderung dieser Situation mit sich?

Schlecht sieht es, laut des Gehaltstests der Wirtschaftswoche und die Vergütungsberatung Personalmarkt, nach wie vor für Absolventen aus. Zu viele Absolventen stehen den wenigen Arbeitsplätzen gegenüber.

Dennoch sollten Absolventen nicht verzweifeln. Das von Gehaltscoach Martin Wehrle als „Gießkannenprinzip“ bezeichnete Phänomen hat ausgedient. Eine Gehaltserhöhung hängt heute nicht mehr einzig von der Anzahl der Dienstjahre im Unternehmen ab. Leistungsorientierung steht im Mittelpunkt, denn gerade in der Krise brauchen Unternehmen Leistungsträger. Besonders Spezialisten haben gute Chancen und können mit bis zu 5 Prozent mehr Gehalt rechnen.

Die Ergebnisse des Gehaltstests sowie Tabellen zu Einstiegs- und Durchschnittsgehälter finden sie unter: http://www.wiwo.de/karriere/verdienen-sie-was-sie-verdienen-424752/

Anlässlich des Internationalen Frauentags am 8. März veröffentlichte das Statistische Bundesamt Zahlen zu den Gehaltsunterschieden zwischen Männern und Frauen. In Deutschland liegt der Unterschied bei 23,2 Prozent, rund einem Viertel. Damit liegt Deutschland im europäischen Vergleich weit hinten, an fünft letzter Stelle. Das Land mit dem geringsten Unterschied zwischen Männer- und Frauengehältern war 2008 Italien mit 4,9 Prozent, gefolgt von Rumänien, Malta und Portugal.

Bei der Betrachtung der Zahlen ist jedoch Vorsicht geboten! Daraus den Schluss zu ziehen, dass deutsche Frauen für ihre Jobs viel weniger Geld bekommen, als ihre männlichen Kollegen mit dem gleichen Job, ist falsch. Die Zahlen sagen nicht aus, wie groß die Gehaltsunterschiede zwischen Männern und Frauen mit dem gleichen Beruf und einer ähnlichen Ausbildung sind. Sie geben eher einen Gesamtüberblick.

Zum einen werden völlig verschiedene Berufe hinsichtlich des Gehalts miteinander verglichen. Es ist offensichtlich, dass eine Erzieherin weniger verdient, als ein Top-Manager. Viele Frauen arbeiten gerade in diesen „typisch weiblichen“ Jobs, die oft schlecht bezahlt werden. In Führungspositionen mit hohen Gehältern sind Frauen eher selten zu finden.

Zum anderen berücksichtigen die Zahlen nur berufstätige Personen. Italien, Rumänien und Portugal stehen deswegen an der Spitze, weil der Anteil berufstätiger Frauen dort sehr gering ist. In Deutschland hingegen arbeiten viele Frauen in Teilzeitjobs, um Familie und Beruf vereinen zu können.

Der Lohnunterschied kann somit nicht als Indikator für die Gleichstellung von Frauen und Männern im Arbeitslohn angesehen werden.